클라우드 서비스 중개 시장 : 비즈니스 모델, 플랫폼 유형, 전개 방식, 서비스 유형, 업계별(2025-2030년)
Cloud Service Brokerage Market by Business Model, Platform Type, Deployment Type, Service Type and Industry Verticals 2025 - 2030
상품코드:1727186
리서치사:Mind Commerce
발행일:2025년 05월
페이지 정보:영문 216 Pages
라이선스 & 가격 (부가세 별도)
한글목차
클라우드 서비스는 이미 ERP 시스템에서 데이터센터 전략에 이르기까지 기술과 비즈니스 운영을 근본적으로 변화시켜 왔습니다. 향후 클라우드 진화의 핵심은 여러 벤더 및 고객과의 관계가 복잡해지면서 이를 관리하고 급증하는 데이터 교환 및 거래량을 처리할 수 있는 능력입니다.
기술의 발전과 효율성, 유연성, 시스템 간 상호운용성에 대한 요구가 증가함에 따라 클라우드 서비스 중개업체는 고도로 정교한 서비스 제공업체로 진화하고 있습니다. 멀티 클라우드와 하이브리드 클라우드 환경의 등장은 이러한 변화를 촉진하는 큰 요인이 되어 클라우드 서비스 이용 방식을 근본적으로 변화시키고 있습니다.
업계의 인증 접근 방식도 진화해 왔습니다. 처음에는 애플리케이션 내에서 이루어지던 것이 표준화된 인터페이스로 이동하고, 중앙 집중식 추상화 계층을 거쳐 최종적으로 클라우드 서비스 중개(CSB)의 등장으로 이어졌으며, CSB는 서로 다른 벤더 간의 데이터, 통신 및 상거래를 통합, 단순화, 보안 및 통합하는 역할을 담당하고 있습니다. 이러한 핵심 기능을 클라우드 중개 서비스(Cloud Intermediation Services)라고 하며, 클라우드 간의 기술적, 업무적 가교 역할을 수행합니다.
AI와 머신러닝의 도입으로 네트워크의 작업과 운영이 자동화되고 동적으로 관리되어 사용자들에게 불편을 주지 않으면서도 네트워크의 구성과 관리를 간소화할 수 있게 되었습니다. 가상 애플리케이션을 통해 사용자는 모든 기기에서 네트워크에 접속할 수 있고, 네트워크 구성 및 관리가 간소화되며, CSB 모델은 네트워크 관리를 지능적이고 반응성이 높은 자동화된 최적화 시스템으로 전환하고 있습니다.
이처럼 복잡해진 클라우드 환경에서는 보다 고도화된 서비스 관리 기법이 요구되고 있습니다. 특히, 여러 클라우드 서비스를 통합하고 각각의 리소스를 효율적으로 관리하고 최적화하는 것이 중요합니다. 또한, 다양한 플랫폼 간에 오가는 방대한 데이터와 애플리케이션의 존재는 이러한 고도의 종합적인 CSB 솔루션의 필요성을 가속화시키고 있습니다.
이러한 시장 확대의 배경에는 몇 가지 요인이 있습니다. 예를 들어, 통신, 은행, 금융, 보험(BFSI) 산업의 디지털화, IT 서비스 산업 전반의 고도화, 컴플라이언스 및 거버넌스 강화에 대한 요구 등이 그 예입니다. 또한, 인터넷에서 실행되는 새로운 종류의 소프트웨어가 등장하면서 강력한 CSB 솔루션에 대한 수요가 증가하고 있습니다.
클라우드 서비스 중개(CSB) 시장을 조사했으며, CBS의 기능과 장점, 시장 영향요인 분석, 기술 및 용도 분석, 비즈니스 모델, 주요 기업 분석, 시장 규모 추정 및 예측, 각종 부문별·지역별 상세 분석, 관련 사업자에 대한 제언 등의 정보를 정리하여 전해드립니다.
주요 조사 결과:
클라우드 서비스 중개는 2030년까지 전 세계적으로 380억 달러 이상에 달할 것입니다.
소프트웨어 관리 서비스는 15.3% 이상의 CAGR로 성장할 것입니다.
SaaS 비즈니스 모델이 가장 높은 시장 점유율을 차지합니다.
통신 및 IT 산업이 가장 높은 시장 점유율을 차지합니다.
북미가 2030년까지 전체 시장을 주도할 것입니다.
목차
제1장 주요 요약
제2장 소개
클라우드 서비스 중개 기능
CSB의 기능
CSB의 이점
CSB 시스템 아키텍처
성장 촉진요인 분석
사용 용이성
새로운 서비스
비교 쇼핑
클라우드 바터링
알기 쉬운 SLA
중개
간소화된 도입
더 나은 인터페이스
저비용
서포트와 트러블슈팅
시장 과제 분석
상호운용성
자동화
마켓플레이스
상품화
페더레이티드 클라우드
클라우드 브로커의 역할
서비스 지향 아키텍처
기본적인 클라우드 서비스 중개
클라우드 서비스 중개 워크플로우
서비스 엔지니어링 단계
서비스 온보딩 단계
서비스 진화 단계
클라우드 서비스 중개 솔루션
클라우드 집약
클라우드 아비트라지
클라우드 서비스 중개
클라우드 컴퓨팅 투자
CSB의 최근 개발과 동향
비즈니스 모델 형성
통신 회사용 SaaS 중개 서비스
기업용 IaaS 중개
통합 클라우드 브로커 모델
SaaS와 IaaS의 잠재적 상호연결
제3장 클라우드 서비스 중개 : 기술 및 용도 분석
클라우드 서비스 중개 전개 방식
사내 클라우드 서비스 중개
외부 클라우드 서비스 중개
클라우드 서비스 중개 비즈니스 모델
Software as a Service
Platform as a Service
Infrastructure as a Service
클라우드 도입 전략
퍼블릭 클라우드
프라이빗 클라우드
하이브리드 클라우드
커뮤니티 클라우드
실현 기술
인프라 스케일링
가상화
가상 머신 이동
기기 전력 상태 조정
CSB 서비스 엘리먼트
서비스 카탈로그 작성/주문/청구
데이터 분석/Data-as-a-Service
보안/시큐어 SaaS
저비용 컴퓨팅
제4장 클라우드 서비스 중개 기업 분석
AppDirect
Appirio
AWS(Amazon)
BlueWolf
Capgemini SA
CloudMore
Clouditalia
Cloud Compare
Dell Inc.
Gravitant
Green Cloud Technologies
Infosys
Issal
IBM
Jamcracker
Liaison Technologies
Nephos Networks
Nephos Technologies
Nuvotera
SoftChoice Cloud
Verio
Virtacore
Accenture PLC
ActivePlatform
BMC Software Inc.
BT Wholesale
Fujitsu
HPE
Microsoft
NEC Corporation
VMware
ALSO Holding AG
Arrow Electronics
Atos SE
BitTitan
Cloud Connect Sdn. Bhd.
Apptio Inc.(Cloudability)
CloudBroker GmBH
CloudFX
CloudSME
Cognizant
Doublehorn
DXC Technology
Eshgro
Flexera
InContinuum Software
iPortalis
NTT Data
OpenText Corporation
Oracle Corporation
Pax8
Proximitum
Shivaami
Tata Consultancy Services
Tech Mahindra Limited
Wipro Limited
제5장 클라우드 서비스 중개 시장 분석과 예측
세계의 클라우드 서비스 중개 시장
세계의 클라우드 서비스 중개 시장
서비스 유형별
비즈니스 모델별
플랫폼 유형별
도입 방식별
기업 유형별
업계별
지역별
주요 지역의 클라우드 서비스 중개 시장
북미 : 서비스·비즈니스 모델·플랫폼·도입·기업·업계별
유럽 : 서비스·비즈니스 모델·플랫폼·도입·기업·업계별
아시아태평양 : 서비스·비즈니스 모델·플랫폼·도입·기업·업계별
라틴아메리카 : 서비스·비즈니스 모델·플랫폼·도입·기업·업계별
중동 및 아프리카 : 서비스·비즈니스 모델·플랫폼·도입·기업·업계별
제6장 결론과 제안
광고주와 미디어 기업
AI 프로바이더
자동차 회사
브로드밴드 인프라 프로바이더
통신 서비스 프로바이더
컴퓨팅 기업
데이터 분석 프로바이더
몰입형 기술(AR, VR, MR) 프로바이더
네트워크 장비 프로바이더
네트워크 보안 프로바이더
반도체 기업
IoT 공급업체와 서비스 프로바이더
소프트웨어 프로바이더
스마트 시티 시스템 통합사업자
자동화 시스템 프로바이더
소셜 미디어 기업
기업·정부
ksm
영문 목차
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Overview:
This Mind Commerce report examines the cloud service brokerage (CSB) market. It details market segmentation, the pros and cons of CSB, supporting technologies, and various business models. Furthermore, it assesses leading companies and analyzes the market's landscape across platform types, deployment methods, and industry adoption, projecting its trajectory through 2030.
Select Report Findings:
Cloud service brokerage will reach over $38B globally by 2030
Software management service will grow at over 15.3% CAGR
The SaaS business model will hold the highest market share
Telecom and IT industry will hold the highest market share
North America will lead the overall market through 2030
Cloud services have already fundamentally reshaped technology and business operations, impacting areas from ERP systems to data center strategies. A key factor in the next stage of cloud evolution will be the ability of various entities to manage the increasing complexity of multi-vendor/customer relationships and the resulting massive data exchange and transaction volumes.
Driven by technological advancements and an increasing need for efficiency, flexibility, and the ability of different systems to work together (interoperability), CSBs have matured into sophisticated providers. The introduction of multi-cloud and hybrid cloud environments has been a key catalyst in this shift, fundamentally altering how cloud services are approached.
The industry's approach to authorization has progressed from in-application methods to standardized interfaces, then to centralized abstraction, culminating in Cloud Service Brokers (CSBs). CSBs fundamentally aggregate, simplify, secure, and integrate data, communication, and commerce across different vendors. These core functions, often termed Cloud Intermediation services, involve both technical and business process mediation between clouds.
AI and machine learning are enabling automated network tasks and dynamic operations that don't disrupt users. Virtual applications allow users to access networks from any device, streamlining network configuration and management. The CSB model transforms network management into intelligent, responsive automation and optimization.
These more complex cloud setups necessitate more advanced methods for handling cloud services. This includes the crucial tasks of integrating services from various providers, effectively managing these diverse resources, and optimizing their performance. Furthermore, the sheer volume of data and applications moving across and within these different platforms has generated a significant demand for comprehensive and fully developed CSB solutions to navigate the intricacies of these sophisticated ecosystems.
Several factors are propelling this market expansion. These include the ongoing trend of digitalization within the telecommunications, banking, financial services, and insurance (BFSI) sectors, as well as the broader IT services industry. Additionally, the increasing demand for enhanced compliance and governance frameworks is a major driver. Finally, the emergence of new types of software specifically designed to operate on the internet is also contributing to the growing need for robust CSB solutions.
North America, particularly the United States and Canada, has been at the forefront of cloud technology adoption for decades. This early and widespread embrace has led to a mature cloud ecosystem, where organizations are highly comfortable with cloud-based solutions and are increasingly seeking ways to optimize their multi-cloud and hybrid cloud environments. This maturity fuels the demand for CSBs to streamline operations and enhance efficiency.
The CSB market is characterized by its high level of cloud maturity, the widespread adoption of complex multi-cloud strategies, and a strong regulatory environment. This creates a compelling demand for CSBs to act as sophisticated intermediaries, providing essential services for integration, governance, optimization, and security, thereby enabling organizations to fully realize the strategic advantages of cloud computing.
Table of Contents
1.0. Executive Summary
1.1. Overview
1.2. Research Objectives
1.3. Select Findings
2.0. Introduction
2.1. The Cloud Service Brokerage Function
2.1.1. CSB Functions
2.1.2. CSB Advantages
2.1.2.1. Ease of Use
2.1.2.2. New Services
2.1.2.3. Comparison Shopping
2.1.2.4. Cloud Bartering
2.1.2.5. Easy-to-Understand SLA
2.1.2.6. Brokerage
2.1.2.7. Simplified Deployment
2.1.2.8. Better Interface
2.1.2.9. Lower Cost
2.1.2.10. Support and Troubleshooting
2.2. CSB System Architecture
2.3. Growth Drivers Analysis
2.3.1. Ease of Use
2.3.2. Finding New Services
2.3.3. Comparison Shopping
2.3.4. Cloud Bartering
2.3.5. Easy-to-Understand SLA
2.3.6. Brokerage
2.3.7. Simplified Deployment
2.3.8. Better Interface
2.3.9. Lower Cost
2.3.10. Support and Troubleshooting
2.4. Market Challenge Analysis
2.4.1. Interoperability
2.4.2. Automation
2.4.3. Marketplace
2.4.4. Commoditization
2.4.5. Federated Clouds
2.5. Cloud Brokers Role
2.5.1. Service Oriented Architecture
2.5.2. Basic Cloud Service Brokerage
2.6. Cloud Service Brokerage Workflow
2.6.1. Service Engineering Phase
2.6.2. Service Onboarding Phase
2.6.3. Service Evolution Phase
2.7. Cloud Service Brokerage Solutions
2.7.1. Cloud Aggregation
2.7.2. Cloud Arbitrage
2.7.3. Cloud Service Intermediation
2.8. Cloud Computing Investment
2.9. CSB Recent Development and Trend
2.9.1. Shaping Business Model
2.9.2. SaaS Brokerage for Telecom Companies
2.9.3. IaaS Brokerage for Enterprises
2.9.4. The Unified Cloud Brokerage Model
2.9.5. SaaS and IaaS Potential Interchange
3.0. Cloud Service Brokerage Technology and Application Analysis
3.1. Cloud Service Brokerage Deployment Types
3.1.1. Internal Cloud Service Brokerage
3.1.1.1. The Business Case for an Internal CSB role
3.1.1.1.1. The Evolution of Hybrid IT
3.1.1.1.2. Multiple Clouds, Multiple Challenges
3.1.1.1.3. SaaS Sprawl
3.1.1.1.4. IT as a Service
3.1.2. External Cloud Service Brokerage
3.1.2.1. The Business Case for External CSB Role
3.1.2.1.1. Telecommunications Service Providers
3.1.2.1.2. IT Distributors and Service Providers
3.1.2.1.3. Technology Providers
3.2. Cloud Service Brokerage Business Models
3.2.1. Software as a Service
3.2.1.1. SaaS Show Case
3.2.1.1.1. Microsoft Office Live
3.2.1.1.1.1. Office Live Workspace
3.2.1.1.1.2. Office Live Small Business
3.2.1.1.2. Google Apps
3.2.1.1.2.1. Advantages of Google Apps
3.2.1.1.2.2. Custom-Domain
3.2.1.1.2.3. Wide Set of Tools
3.2.1.1.2.4. Security
3.2.1.1.2.5. Collaboration
3.2.1.1.2.6. Publishing
3.2.1.1.2.7. Disadvantage of Google Apps
3.2.2. Platform as a Service
3.2.2.1. PaaS Show Case
3.2.2.1.1. Windows Azure Platform
3.2.2.1.1.1. Components of Windows Azure
3.2.2.1.1.2. Windows Azure
3.2.2.1.1.3. SQL Azure
3.2.2.1.1.4. Advantages of SQL Azure
3.2.2.1.1.5. Easy Deployment
3.2.2.1.1.6. Highly Manageable
3.2.2.1.1.7. Replication
3.2.2.1.1.8. AppFabric
3.2.2.2. SaaS/PaaS Show Case
3.2.2.2.1. SalesForce.com
3.2.2.2.1.1. Customization
3.2.2.2.1.2. Rich Web Services API
3.2.2.2.2. Force.com Platform
3.2.2.2.2.1. Force Data Persistency Layer
3.2.2.2.2.2. Platform Data Security
3.2.2.2.3. Google AppEngine
3.2.3. Infrastructure as a Service
3.2.3.1. IaaS Show Case
3.2.3.1.1. Amazon Web Services
3.2.3.1.1.1. Amazon EC2
3.2.3.1.1.2. Amazon S3
3.2.3.1.1.3. Amazon CloudFront
3.2.3.1.1.4. Amazon SimpleDB
3.2.3.1.1.5. Amazon SQS
3.2.3.1.1.6. Amazon VPC
3.2.3.1.2. VMware vCloud
3.2.3.1.2.1. vCloud Express
3.3. Cloud Deployment Strategies
3.3.1. Public Cloud
3.3.2. Private Cloud
3.3.2.1. On-premise Private Cloud
3.3.2.2. Externally hosted Private Cloud
3.3.3. Hybrid Cloud
3.3.4. Community cloud
3.4. Enabling Technologies
3.4.1. Infrastructure Scaling
3.4.2. Virtualization
3.4.3. Virtual Machine Migration
3.4.4. Equipment Power State Adjustment
3.5. CSB Service Elements
3.5.1. Service Cataloging / Ordering / Billing
3.5.1.1. Demand on Cloud Service Catalogs
3.5.1.2. Advantages of Cloud Service Catalog
3.5.1.2.1. Cataloging Services
3.5.1.2.2. Ordering Platform
3.5.1.2.3. Demand Management Platform
3.5.1.3. Infrastructure Capabilities vs. Business Requirements
3.5.1.4. Cloud Service Catalog Design Guidelines
3.5.1.5. Order / Billing Management System
3.5.2. Data Analytics / Data-as-a-Service
3.5.2.1. Functional Elements of a DAaaS Solution
3.5.2.1.1. Storage
3.5.2.1.2. Processing
3.5.2.1.3. Analytics
3.5.2.1.4. Analytic Apps
3.5.2.1.5. Visualization / Reporting
3.5.2.1.6. App Store
3.5.2.2. Challenges
3.5.2.2.1. Information Lifecycle Management
3.5.2.2.2. Data Model Diversity
3.5.2.2.3. Analytic Knowledge
3.5.2.2.4. Data Volume
3.5.2.2.5. Real-time Analytics
3.5.2.2.6. Security
3.5.2.2.7. Privacy
3.5.2.3. Demand
3.5.3. Security / Secure SaaS
3.5.3.1. Demand for SaaS Security
3.5.3.1.1. Government Demand
3.5.3.2. Growth Drivers
3.5.3.2.1. Growing Cyber-attacks
3.5.3.2.2. Sophisticated Threats
3.5.3.2.3. Government Security Requirements
3.5.3.3. Challenges
3.5.3.3.1. Identity Management
3.5.3.3.2. Weak Cloud Security Standards
3.5.3.3.3. Secrecy
3.5.3.3.4. Risks of Cloud Access Anywhere Capability
3.5.3.4. Cloud Security Brokerage
3.5.4. Low-Cost Computing
3.5.4.1. Demand for Low Cost Computing
3.5.4.2. Challenges for Low Cost Computing
3.5.4.2.1. In-Efficient Cost of On-Demand Computing Services
3.5.4.2.2. Resource Capacity Reservation
3.5.4.3. Low Cost Computing through Cloud Service Brokerage
3.5.4.3.1. Better Usage Options
3.5.4.3.2. Partial Usage
3.5.4.3.3. Volume Services
3.5.4.4. Cloud Management
3.5.4.4.1. Cloud Broker Platform
3.5.4.4.2. Cloud Marketplace
3.5.4.5. Resource Contention Management
3.5.4.5.1. Computing Resources
3.5.4.5.2. Networking Resources
3.5.4.5.3. Storage Resources
3.5.4.5.4. Power Resources
3.5.4.5.5. Resource Demand Profiling
3.5.4.5.6. Cases for Web Applications Demand Profiling
3.5.4.5.7. Resource Utilization Estimation
3.5.4.6. Service Management
3.5.4.7. Mobility
4.0. Cloud Service Brokerage Company Analysis
4.1. AppDirect
4.2. Appirio
4.3. AWS (Amazon)
4.4. BlueWolf
4.5. Capgemini SA
4.6. CloudMore
4.7. Clouditalia
4.8. Cloud Compare
4.9. Dell Inc.
4.10. Gravitant
4.11. Green Cloud Technologies
4.12. Infosys
4.13. Issal
4.14. IBM
4.15. Jamcracker
4.16. Liaison Technologies
4.17. Nephos Networks
4.18. Nephos Technologies
4.19. Nuvotera
4.20. SoftChoice Cloud
4.21. Verio
4.22. Virtacore
4.23. Accenture PLC
4.24. ActivePlatform
4.25. BMC Software Inc.
4.26. BT Wholesale
4.27. Fujitsu
4.28. HPE
4.29. Microsoft
4.30. NEC Corporation
4.31. VMware
4.32. ALSO Holding AG
4.33. Arrow Electronics
4.34. Atos SE
4.35. BitTitan
4.36. Cloud Connect Sdn. Bhd.
4.37. Apptio Inc. (Cloudability)
4.38. CloudBroker GmBH
4.39. CloudFX
4.40. CloudSME
4.41. Cognizant
4.42. Doublehorn
4.43. DXC Technology
4.44. Eshgro
4.45. Flexera
4.46. InContinuum Software
4.47. iPortalis
4.48. NTT Data
4.49. OpenText Corporation
4.50. Oracle Corporation
4.51. Pax8
4.52. Proximitum
4.53. Shivaami
4.54. Tata Consultancy Services
4.55. Tech Mahindra Limited
4.56. Wipro Limited
5.0. Cloud Service Brokerage Market Analysis and Forecasts 2025-2030
5.1. Global Cloud Service Brokerage Market 2025-2030
5.1.1. Global Cloud Service Brokerage Market
5.1.2. Global Cloud Service Brokerage Market by Service Type
5.1.3. Global Cloud Service Brokerage Market by Business Model Type
5.1.4. Global Cloud Service Brokerage by Platform Type
5.1.5. Global Cloud Service Brokerage Market by Deployment Type
5.1.6. Global Cloud Service Brokerage Market by Enterprise Type
5.1.7. Global Cloud Service Brokerage Market by Industry Vertical
5.1.8. Global Cloud Service Brokerage Market by Region
5.1.8.1. North America Cloud Service Brokerage Market by Country
5.1.8.2. Europe Cloud Service Brokerage Market by Country
5.1.8.3. APAC Cloud Service Brokerage Market by Country
5.1.8.4. Latin America Cloud Service Brokerage Market by Country
5.1.8.5. MEA Cloud Service Brokerage Market by Contry
5.2. Regional Cloud Service Brokerage Market 2025-2030
5.2.1. North America Cloud Service Brokerage Market: Service, Business Model, Platform, Deployment, Enterprises, and Industry Vertical
5.2.2. Europe Cloud Service Brokerage Market: Service, Business Model, Platform, Deployment, Enterprises, and Industry Vertical
5.2.3. APAC Cloud Service Brokerage Market: Service, Business Model, Platform, Deployment, Enterprises, and Industry Vertical
5.2.4. Latin America Cloud Service Brokerage Market: Service, Business Model, Platform, Deployment, Enterprises, and Industry Vertical
5.2.5. MEA Cloud Service Brokerage Market: Service, Business Model, Platform, Deployment, Enterprises, and Industry Vertical
6.0. Conclusions and Recommendations
6.1. Advertisers and Media Companies
6.2. Artificial Intelligence Providers
6.3. Automotive Companies
6.4. Broadband Infrastructure Providers
6.5. Communication Service Providers
6.6. Computing Companies
6.7. Data Analytics Providers
6.8. Immersive Technology (AR, VR, and MR) Providers
