IDC PeerScape : 인재 및 학습 관리 시스템의 현대화 실천

IDC PeerScape: Modernization Practices for Talent and Learning Management Systems

US $ 7,500 ￦ 10,431,000

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한글목차

IDC의 IT 이그제큐티브 프로그램(IEP) 비상근 연구 어드바이저인 David Weldon은 "인재 관리 및 학습 관리 시스템의 이점은 해당 시스템에서 수집한 데이터의 품질과 분석, 직원들의 참여 의지에 달려 있습니다. 최신 TMS와 LMS를 효과적으로 사용하면 직원 성과를 조직의 목표에 더 잘 맞추고, 경력 성장과 발전의 기회를 창출하며, 교육에 대한 지속적인 투자를 보장하고, 유지율을 높이고, 이직률을 낮출 수 있습니다."라고 말했습니다.

IDC PeerScape 도표

개요

피어 인사이트

• 실천 1 : 필요한 요소를 모두 다루기 위해 복수의 툴이 필요하다고 상정하며, 직원의 편리한 사용을 고려하여 그것을 통합한다.
  • 챌린지
  • 예
    • The University of California at San Diego
    • National Life Group
    • The University of Texas at Dallas
  • 가이던스
• 실천 2 : 컴플라이언스에 필요한 노동력 요소의 추적을 넘어 개개 직원의 성장을 촉진하는 경험을 포함한다.
  • 챌린지
  • 예
    • University of California at San Diego
    • National Life Group
    • The University of Texas at Dallas
  • 가이던스
• 실천 3 : 인재 관리 시스템 및 학습 관리 시스템을 도입한 경우와 도입하지 않은 경우의 영향을 비교하고, 가치를 평가한다.
  • 챌린지
  • 예
    • University of California at San Diego
    • National Life Group
    • The University of Texas at Dallas
  • 가이던스
• 실천 4 : 인사 활동에서 관료주의를 줄이고, 직원 관여를 촉진하는 프로세스를 합리화 및 자동화하는 방법을 모색한다.
  • 챌린지
  • 예
    • University of California at San Diego
    • National Life Group
    • The University of Texas at Dallas
  • 가이던스

KSA

영문 목차

영문목차

This IDC PeerScape looks at how some organizations have developed strategies and practices that achieve top results with TMS and LMS."The benefits of talent management and learning management systems depend on the quality and analysis of data collected by those systems and the willingness of employees to engage with them," says David Weldon, adjunct research advisor with IDC's IT Executive Programs (IEP). "When used effectively, modernized TMS and LMS will better align worker performance with organizational goals, create opportunities for career growth and advancement, ensure that training is an ongoing investment, increase retention rates, and reduce turnover."

IDC PeerScape Figure

Executive Summary

Peer Insights

• Practice 1: Assume That Multiple Tools Will Be Needed to Cover All Desired Elements, But Integrate Them for Employees' Ease of Use
  • Challenge
  • Examples
    • The University of California at San Diego
    • National Life Group
    • The University of Texas at Dallas
  • Guidance
• Practice 2: Go Beyond Tracking Workforce Elements Required for Compliance to Include Experiences That Boost an Individual Employee's Development
  • Challenge
  • Examples
    • University of California at San Diego
    • National Life Group
    • The University of Texas at Dallas
  • Guidance
• Practice 3: Gauge the Value of Any Talent or Learning Management Systems by Comparing Their Impact Versus That of Not Having Them
  • Challenge
  • Examples
    • University of California at San Diego
    • National Life Group
    • The University of Texas at Dallas
  • Guidance
• Practice 4: Find Ways to Reduce the Bureaucracy in HR Activities and to Streamline and Automate Processes to Engage Workers
  • Challenge
  • Examples
    • University of California at San Diego
    • National Life Group
    • The University of Texas at Dallas
  • Guidance

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