이 IDC PeerScape는 컴퓨팅 비용을 식별하고 관리할 뿐만 아니라, 효율성과 생산성을 향상시키고 전반적인 비용 절감에 도움이 되는 툴을 사용하기 위한 모범 사례를 개발한 조직의 경험을 조사했습니다. "정확한 TCO 평가에 있어 많은 요소들이 명확하지 않습니다."라고 IDC의 IT 임원 프로그램(IEP)의 비상근 연구 고문인 데이비드 웰던(David Weldon)은 지적했습니다. "TCO 리더는 TCO의 무형적 이익이나 단점으로 질적 요소를 고려해야 합니다. 여기에는 직원 사기나 고객 만족도가 포함될 수 있습니다. 직접적, 간접적 실질 비용과 정량적, 정성적 요소를 모두 고려함으로써 TCO 리더는 총소유비용을 보다 완벽하게 파악하고 그에 따라 정보에 입각한 의사결정을 내릴 수 있습니다."
IDC PeerScape 도표
주요 요약
피어 인사이트
- 실천 1 : 전사적으로 관련 데이터를 성공적으로 확보하기 위해 필요한 사항을 학습합니다.
- 챌린지
- 예시
- 북동부 CIO
- 캘리포니아대학교 샌디에이고 캠퍼스
- 캘리포니아주 코로나시
- 가이던스
- 실천 2 : 협업이 비용 관리 개선으로 이어지는 방법을 이해하도록 동료들을 교육합니다.
- 챌린지
- 예시
- 북동부 CIO
- 캘리포니아대학교 샌디에이고 캠퍼스
- 캘리포니아주 코로나시
- 가이던스
- 실천 3 : 지출에 미치는 영향의 증가 또는 감소 측면에서 데이터의 관련성을 평가합니다.
- 챌린지
- 예시
- 북동부 CIO
- 캘리포니아대학교 샌디에이고 캠퍼스
- 캘리포니아주 코로나시
- 가이던스
- 실천 4 : TCO가 "적절한" 시점을 추적하는 지표를 포함한 조사 방법을 개발합니다.
- 챌린지
- 예시
- 북동부 CIO
- 캘리포니아대학교 샌디에이고 캠퍼스
- 캘리포니아주 코로나시
- 가이던스
ksm
This IDC PeerScape examines the experiences of organizations that have developed best practices for not only identifying and managing computing costs but also using tools that increase efficiency and productivity and help reduce costs overall."Many elements in an accurate TCO assessment are not obvious," notes David Weldon, adjunct research advisor with IDC's IT Executive Programs (IEP). "TCO leaders should think of qualitative factors as the intangible benefits or drawbacks of TCO. That might include employee morale or customer satisfaction. By considering both direct and indirect real costs and the quantifiable and qualitative factors, a TCO leader can get a more complete picture of the total cost of ownership and make informed decisions accordingly."
IDC PeerScape Figure
Executive Summary
Peer Insights
- Practice 1: Educate Yourself on What Is Involved with Successfully Capturing Relevant Data Enterprisewide
- Challenge
- Examples
- NortheastCIOs
- University of California at San Diego
- City of Corona, California
- Guidance
- Practice 2: Train Colleagues to Understand How Collaboration Leads to Better Controlling Costs
- Challenge
- Examples
- NortheastCIOs
- University of California at San Diego
- City of Corona, California
- Guidance
- Practice 3: Evaluate the Relevance of Data in Terms of Whether It Adds to or Reduces Impacts on Spending
- Challenge
- Examples
- NortheastCIOs
- University of California at San Diego
- City of Corona, California
- Guidance
- Practice 4: Develop a Methodology That Includes Metrics to Track When You've Gotten TCO "Right"
- Challenge
- Examples
- NortheastCIOs
- University of California at San Diego
- City of Corona, California
- Guidance
