Demystifying the Delayering of Telecoms Operator Businesses: Outcomes and Prospects
지연된 사업자는 이전과 다른 행동을 취하지 않는 한, 약간의 업무적 이익만 창출할 것으로 예상됩니다.
더 많은 통신사업자들이 사업 운영을 지연시키고 있는데, 그 근거는 금융공학과 운영상의 이점이 혼재되어 있습니다.
이 보고서에서는 통신사업자 사업 지연에 대한 분류법, 그 영향에 대한 정량적 평가, 그리고 지연과 모델의 진화 방향에 대한 견해를 제시합니다.
목차
- 지연의 정의와 그 과정 및 근거에 대한 통신 산업 외의 역사적 사례
- 통신사업자 간의 지연 분류법
- 지연의 재무적·경영적 근거
- 지연의 주요 허들
- 지연이 유효한지 여부와 해당 프로세스가 원래의 업무상 합리성을 달성할 수 있었는지에 대한 지연이 발생한 사업자의 정량적 증거
- 후발 사업자는 어떻게 진화할 것이며, 후발 사업자에 의한 시장 구조는 통신 산업의 영구적인 특징이 될 것인가?
ksm
"Delayered businesses will only show modest operational gains unless they start to behave differently from their former incarnations."
More and more telecoms operators are delayering their operations, but the rationale is a mixture of financial engineering and operational advantage. This report provides a taxonomy of delayering, a quantitative assessment of its impact and a view as to how the delayered model might evolve.
Information included in this report:
- Definition of delayering and historical examples of the process and rationales outside of the perimeter of telecoms
- Taxonomy of delayering among telecoms operators
- Financial and operational rationales for delayering
- Major hurdles to delayering
- Quantitative evidence from delayered businesses about the effectiveness of delayering and whether the process has delivered on the original operational rationales
- How delayered businesses might evolve, and whether the delayered market structure will be a permanent feature of the telecoms industry
