클라우드 인프라의 미래 : 네오클라우드 프로바이더가 컴퓨트 밸류체인에 미치는 영향
The Future of Cloud Infrastructure: The Impact of Neocloud Providers on the Compute Value Chain
상품코드
:
1867365
리서치사
:
ABI Research
발행일
:
2025년 09월
페이지 정보
:
영문 12 Pages
실용적인 장점 :
- 하이퍼스케일러 개조 솔루션과 비교하여 네오클라우드의 주권대응형, 인공지능(AI) 우선 아키텍처가 차별화된 가치를 제공하는 메커니즘을 이해할 수 있습니다.
- 네오클라우드가 업스트림(반도체, OEM), 미들스트림(코로케이션), 다운스트림(기업 AI)의 각 영역에서 어떻게 역학을 변화시키고 있는지 추적합니다.
- 유럽의 지역적 촉진요인과 주권 요건, 북미의 하이퍼스케일러 아웃소싱, 아시아태평양의 정부 주도의 AI 구상에 맞게 제공을 조정할 것입니다.
- 하이퍼스케일러에 대한 불만(예: 데이터 전송 비용, 컴플라이언스 문제 등)이 네오클라우드 대체 솔루션에 대한 수요를 어떻게 촉진하고 있는지 모니터링합니다.
중요한 질문에 대한 답변 :
- 지역별로 AI 서버 출하량 중 네오클라우드용 판매 현황은 어떻게 다르며, 그 차이의 요인은 무엇인가?
- 네오클라우드는 AI 인프라 제공에 있으며, 하이퍼스케일러 대비 구조적 우위를 어떻게 확보하고 있는가?
- 지역별로 어떤 요인이 네오클라우드 배포을 촉진하고 있으며, 공급자는 어떻게 대응해야 하는가?
- 네오클라우드는 컴퓨팅 공급망의 업스트림 및 하류 역학에 어떤 영향을 미치고 있는가?
- 네오클라우드의 지속가능성과 규모를 결정하는 재무 및 운영 모델은 무엇인가?
조사 하이라이트 :
- 2030년까지 지역별 네오클라우드 프로바이더를 위한 AI 서버 출하량 매출 상세 예측
- 주요 네오클라우드 사업자 간 규모, 생태계 차별성, 재무적 탄력성 비교 분석
- 하이퍼스케일러 에코시스템에 통합되어 주권적이고 지연에 민감한 기업 워크로드를 지원하는 네오클라우드의 작동 방식에 대한 인사이트
- 리스크 평가(그래픽처리장치(GPU) 부족, 설비투자(CAPEX) 집중도, 가격 압박) 및 회복탄력성 전략(예: 하이퍼스케일러 제휴, 자산담보대출)
이 보고서의 대상 독자
- GPUaaS(그래픽스 프로세싱 유닛 서비스형) 제공 확대, 기업 워크플로우에 접목, 컴플라이언스 및 성능별 차별화를 지향하는 네오클라우드 사업자
- 하이퍼스케일러와의 대규모 거래 외 다변화를 꾀하고, 신흥 네오클라우드 구매자와의 협력을 목표로 하는 실리콘 벤더 및 서버 OEM
- 코로케이션 사업자 및 데이터센터 파트너들이 소버린 대응 및 AI 최적화 인프라 구축을 지원할 수 있는 기회를 평가했습니다.
- 규제 대상 워크로드, 저지연이 요구되는 워크로드 또는 특정 분야 워크로드에서 하이퍼스케일러에 대한 의존도를 낮출 수 있는 대안을 찾고 있는 기업 정보기술(IT) 리더 및 AI 전략 담당자를 대상으로 합니다.
목차
제1장 주요 조사 결과
제2장 주요 예측
제3장 주요 기업과 에코시스템
제4장 시장 배경과 네오클라우드의 전략적 포지셔닝
제5장 컴퓨트 밸류체인에 대한 전략적 영향
제6장 네오클라우드 프로바이더 장기적인 성공의 정의
KSA
영문 목차
Actionable Benefits:
- Understand how neoclouds’ sovereign-ready, Artificial Intelligence (AI)-first architectures offer differentiated value compared to hyperscaler retrofits.
- Track how neoclouds are reshaping upstream (silicon, Original Equipment Manufacturer (OEM)), midstream (colocation), and downstream (enterprise AI) dynamics.
- Tailor offerings to region-specific drivers & sovereignty mandates in Europe, hyperscaler outsourcing in North America, and government-backed AI initiatives in Asia-Pacific.
- Monitor how hyperscaler dissatisfaction (e.g., egress fees, compliance gaps) is driving demand for neocloud alternatives.
Critical Questions Answered:
- How does the sale of AI server shipments to neoclouds differ by region and what is driving these variations?
- How are neoclouds structurally positioned to outperform hyperscalers in AI infrastructure delivery?
- What regional factors are driving neocloud adoption and how should providers respond?
- How do neoclouds influence upstream and downstream dynamics in the compute supply chain?
- What financial and operational models will determine neocloud sustainability and scale?
Research Highlights:
- Detailed forecast of the revenue from AI server shipments to neocloud providers by region through 2030.
- Comparative analysis of scale, ecosystem differentiation, and financial resilience across leading neocloud providers
- Insight into how neoclouds embed within hyperscaler ecosystems, while enabling sovereign and latency-sensitive enterprise workloads.
- Evaluation of risks (Graphics Processing Unit (GPU) scarcity, Capital Expenditure (CAPEX) intensity, pricing pressure), and resilience strategies (e.g., hyperscaler partnerships, asset-backed financing).
Who Should Read This?
- Neocloud providers seeking to scale Graphics Processing Unit-as-a-Service (GPUaaS) offerings, embed in enterprise workflows, and differentiate through compliance and performance.
- Silicon vendors and server OEMs looking to diversify beyond hyperscaler mega-deals and engage with emerging neocloud buyers.
- Colocation operators and data center partners evaluating opportunities to support sovereign-ready, AI-optimized infrastructure deployments.
- Enterprise Information Technology (IT) leaders and AI strategists exploring alternatives to hyperscaler lock-in for regulated, latency-sensitive, or domain-specific workloads.
TABLE OF CONTENTS
1 KEY FINDINGS
2 KEY FORECASTS
3 KEY COMPANIES AND ECOSYSTEMS
4 MARKET CONTEXT AND STRATEGIC POSITIONING OF NEOCLOUDS
5 STRATEGIC IMPLICATIONS FOR THE COMPUTE VALUE CHAIN
6 DEFINING LONG-TERM SUCCESS FOR NEOCLOUD PROVIDERS
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