Stratistics MRC의 조사에 따르면, 세계의 원자력 해체 서비스 시장은 2025년에 89억 달러 규모에 달하고, 2032년까지 123억 달러에 달할 것으로 예측됩니다.
예측 기간 동안 CAGR은 4.7%로 예상됩니다. 원자력 해체 서비스는 수명을 다한 원자력 시설에서 발생하는 방사성 폐기물의 계획, 해체, 제염, 관리를 수행하는 기업을 대상으로 합니다. 여기에는 기술 평가, 원자로 분할, 사용후핵연료 처리, 환경 복원, 규제 준수, 장기적인 부지 모니터링이 포함되며, 시설의 안전한 폐로, 방사선 위험 감소, 관리 물질 처리, 책임감 있는 토지 복원을 가능하게 하고, 정부와 사업자가 엄격한 안전 및 환경 기준을 충족할 수 있도록 지원합니다.
국제원자력기구(IAEA) 및 경제협력개발기구 원자력기구(OECD/NEA)의 분석에 따르면, 이미 200기 이상의 원자로가 가동을 종료했습니다.
수명을 다한 노후 원자력발전소
주요 시장 촉진요인은 특히 1970-80년대에 건설된 많은 원자력발전소가 설계 수명에 도달했거나 초과했다는 점입니다. 이를 통해 예측 가능하고 증가 추세에 있는 폐기 프로젝트 파이프라인이 형성되고 있습니다. 많은 국가의 규제 프레임워크는 이러한 시설의 폐지를 의무화하고 있으며, 노후화된 인프라는 가동 자산에서 필수 서비스로 전환되고 있습니다. 이러한 일관되고 재량권이 없는 수요는 시장 성장의 확고한 기반을 구축하여 향후 수십 년 동안 전문 폐업 기업에게 안정적인 계약 흐름을 보장합니다.
높은 비용과 재정적 문제
폐지에 따른 막대한 재정적 부담은 시장의 큰 시장 억제요인이 될 수 있습니다. 프로젝트에는 방사성 폐기물 처리, 안전한 해체, 부지 복구와 같은 복잡한 작업을 포함하여 수십억 달러의 자금이 필요한 경우가 많습니다. 또한, 장기적인 자금 확보 및 관리도 문제이며, 부채에 대한 자금 부족 위험도 수반됩니다. 이러한 막대한 비용은 정부와 전력회사가 재정적 영향을 신중하게 검토하는 과정에서 프로젝트 지연과 정치적 주저를 초래하여 새로운 탈원전 프로젝트의 시작과 완료 속도를 늦출 수 있습니다.
국제 협력 및 지식 공유
국제협력의 강화는 특히 폐기 프로그램이 막 시작된 국가들에게 큰 기회가 될 수 있습니다. 기존 프로젝트에서 얻은 모범 사례, 기술 혁신, 교훈을 공유함으로써 전 세계 산업계는 비용 절감과 효율성 향상을 도모할 수 있습니다. 이 협력은 절차의 표준화를 촉진하고, 세계 진출을 위한 전문 지식의 개발을 촉진합니다. 또한, 기존 서비스 제공업체가 새로운 국제 시장에 진출하고 전문 기술을 제공함으로써 전 세계 폐업 노력을 가속화할 수 있는 길을 열어줍니다.
원자력 에너지에 대한 정치적, 사회적 반대
반대 운동은 정부 정책에 영향을 미쳐 적절한 폐로 계획 없이 원자력발전의 단계적 폐로를 가속화하거나, 반대로 폐로 작업을 지연시키는 가동 연장 계획에 대한 정치적 지지를 이끌어 낼 수 있습니다. 이러한 불확실성은 프로젝트 파이프라인에 혼란을 초래하고, 폐기 기술 및 인재 육성에 대한 장기적인 투자를 저해할 수 있습니다. 또한, 사회적 압력은 규제 당국의 승인과 사이트별 활동을 복잡하게 만들고, 이 분야의 기업에게 운영 및 평판 위험을 초래할 수 있습니다.
팬데믹은 초기에는 공급망 병목현상, 봉쇄 및 질병으로 인한 인력 부족, 현장 출입 제한으로 인한 프로젝트 지연을 통해 원전 해체 시장을 혼란에 빠뜨렸습니다. 이로 인해 진행 중인 프로젝트에서 비용 증가와 일정 초과가 발생했습니다. 그러나 원자력 안전과 규제 의무의 중요성 때문에 안전 조치를 취한 후 중요한 작업은 계속 진행되었습니다. 시장은 회복력을 보여주고 있으며, 수요의 축적과 노후화된 원자력 자산에 대한 폐로가 여전히 필요하다는 불변의 사실에 의해 회복이 진행되고 있으며, 장기적인 영향은 상대적으로 제한적입니다.
예측 기간 동안 가압경수로(PWR) 부문이 가장 큰 시장 규모를 차지할 것으로 예상됩니다.
가압경수로(PWR) 부문은 예측 기간 동안 가장 큰 시장 점유율을 차지할 것으로 예상됩니다. 이는 특히 북미와 유럽에서 전 세계 원자력발전소 그룹에서 가장 일반적인 노형으로 널리 채택되고 있기 때문입니다. 이 대규모 설치 기반은 현재 폐로 단계에 있는 PWR 유닛의 수가 비례적으로 많다는 것을 의미합니다. PWR 해체에 대한 풍부한 경험과 확립된 절차는 다른 덜 일반적인 원자로 유형에 비해 이 부문에서 보다 성숙하고 예측 가능한 서비스 시장을 형성하고 있으며, 당분간은 주요 물량 점유율을 확보할 것으로 보입니다.
즉시 해체(DECON) 부문은 예측 기간 동안 가장 높은 CAGR을 보일 것으로 예상됩니다.
예측 기간 동안 즉시 해체(DECON) 부문은 연기형 옵션에 비해 우위를 점하고 있어 가장 높은 성장률을 보일 것으로 예상되며, 높은 성장률을 견인할 것으로 예상됩니다. 이 방법은 단기간에 프로세스를 완료하여 사업자의 장기적인 부채와 보안 비용을 절감할 수 있습니다. 또한, 규제 동향은 점점 더 신속한 부지 해체를 선호하는 방향으로 변화하고 있으며, 로봇 공학 및 폐기물 처리 기술의 발전으로 신속한 해체가 기술적, 경제적으로 실현 가능해졌습니다. 이러한 변화를 통해 전력회사는 부지를 다른 용도로 조기에 재사용할 수 있게 되어 경제적, 사회적으로 큰 이익을 가져다 줄 수 있습니다.
예측 기간 동안 유럽 지역이 가장 큰 시장 점유율을 유지할 것으로 예상됩니다. 이는 독일의 완전한 탈원전 정책 결정과 벨기에, 스페인 등 다른 회원국들의 적극적인 정책 결정에 따른 것입니다. 이 지역에서 영구 정지된 노후화된 용광로는 해체 서비스에 대한 집중적이고 긴급한 수요를 창출하고 있습니다. 유럽에 확립된 규제 기관과 정부의 강력한 감독 체계는 이 지역이 현재 탈핵 활동과 지출의 중심지로서의 지위를 더욱 확고히 하고 있습니다.
예측 기간 동안 아시아태평양은 가장 높은 CAGR을 보일 것으로 예상됩니다. 이는 주로 후쿠시마 제1 원자력발전소 사고 이후 가속화된 일본의 폐로 프로그램 때문이며, 이는 대규모의 복잡한 사업입니다. 또한, 한국과 같은 국가에서는 초기 원자로가 퇴역함에 따라 첫 번째 주요 폐로 프로젝트에 착수하고 있습니다. 이러한 프로젝트를 관리하기 위한 현지 전문 지식과 인프라 구축의 필요성이 증가함에 따라 시장의 급속한 확장을 촉진할 것입니다.
According to Stratistics MRC, the Global Nuclear Decommissioning Services Market is accounted for $8.9 billion in 2025 and is expected to reach $12.3 billion by 2032, growing at a CAGR of 4.7% during the forecast period. Nuclear decommissioning services cover companies that plan, dismantle, decontaminate, and manage radioactive waste from nuclear facilities reaching the end of life. It includes engineering assessments, reactor segmentation, spent-fuel handling, environmental remediation, regulatory compliance, and long-term site monitoring, enabling safe facility retirement, reduced radiological risks, controlled material disposal, and responsible land restoration while supporting governments and operators in meeting strict safety and environmental standards.
According to the IAEA and OECD/NEA analyses, over 200 nuclear power reactors have already been retired from service.
Aging nuclear power plants reaching end-of-life
The primary market driver is the significant cohort of nuclear power plants, particularly those built in the 1970s and 80s, now reaching or exceeding their designed operational lifespan. This creates a predictable and growing pipeline of decommissioning projects. Regulatory frameworks in many countries mandate the decommissioning of these facilities, transforming aging infrastructure from an operational asset into a required service. This consistent, non-discretionary demand establishes a solid foundation for market growth, ensuring a steady stream of contracts for specialized decommissioning firms over the coming decades.
High costs and financial challenges
The immense financial burden of decommissioning acts as a major market restraint. Projects often require billions of dollars, covering complex tasks like radioactive waste handling, safe dismantling, and site remediation. Furthermore, securing and managing these funds over long periods presents a challenge, with risks of insufficiently funded liabilities. These staggering costs can lead to project delays or political hesitation, as governments and utilities weigh the financial impact, potentially slowing the pace at which new decommissioning projects are initiated and completed.
International collaboration and knowledge sharing
Enhanced international cooperation presents a significant opportunity, particularly for nations with nascent decommissioning programs. By sharing best practices, technological innovations, and lessons learned from established projects, the global industry can drive down costs and improve efficiency. This collaboration facilitates the standardization of procedures and fosters the development of specialized expertise for global deployment. Moreover, it opens avenues for established service providers to enter new international markets, offering their specialized skills and accelerating decommissioning efforts worldwide.
Political and social opposition to nuclear energy
Opposition can influence government policy, leading to accelerated nuclear phase-outs without adequate decommissioning planning or, conversely, to political support for life-extension programs that delay decommissioning work. This uncertainty can disrupt the project pipeline and deter long-term investment in decommissioning technologies and workforce development. Additionally, social pressure can complicate regulatory approvals and site-specific activities, creating operational and reputational risks for companies in this sector.
The pandemic initially disrupted the nuclear decommissioning market through supply chain bottlenecks, workforce shortages due to lockdowns and illness, and project delays from mandated site access restrictions. This led to increased costs and schedule overruns for active projects. However, the essential nature of nuclear safety and regulatory obligations ensured that critical work continued, with adaptations for safety. The market has demonstrated resilience, with recovery driven by pent-up demand and the immutable fact that aging nuclear assets still require decommissioning, making the long-term impact moderately contained.
The pressurized water reactor (PWR) segment is expected to be the largest during the forecast period
The pressurized water reactor (PWR) segment is expected to account for the largest market share during the forecast period, attributable to its widespread adoption as the most common reactor design in the global nuclear fleet, particularly in North America and Europe. This large installed base translates into a proportionally higher number of PWR units now entering decommissioning phases. The extensive experience and established protocols for dismantling PWRs create a more mature and predictable service market for this segment compared to other, less common reactor types, ensuring its leading volume share for the foreseeable future.
The immediate dismantling (DECON) segment is expected to have the highest CAGR during the forecast period
Over the forecast period, the immediate dismantling (DECON) segment is predicted to witness the highest growth rate due to its advantages over deferred options, driving its high growth rate. This method reduces long-term liability and security costs for operators by completing the process within a shorter timeframe. Furthermore, regulatory trends are increasingly favoring prompt site release, and advances in robotics and waste handling now make rapid dismantling more technically and economically feasible. This shift allows utilities to reclaim sites for other uses sooner, a significant financial and community benefit.
During the forecast period, the Europe region is expected to hold the largest market share due to proactive policy decisions, such as Germany's complete nuclear phase-out and similar commitments in other member states like Belgium and Spain. Ageing reactors, now permanently shut down in the region, create a concentrated and immediate demand for decommissioning services. Europe's well-established regulatory bodies and significant government oversight further solidify its position as the current epicenter for decommissioning activity and expenditure.
Over the forecast period, the Asia Pacific region is anticipated to exhibit the highest CAGR, primarily fueled by Japan's accelerated decommissioning program following the Fukushima Daiichi accident, which represents a massive and complex undertaking. Additionally, countries like South Korea are embarking on their first major decommissioning projects as early reactors are retired. The growing need to develop local expertise and infrastructure to manage these projects will drive rapid market expansion.
Key players in the market
Some of the key players in Nuclear Decommissioning Services Market include AECOM, Bechtel Corporation, Westinghouse Electric Company LLC, EnergySolutions, Orano, Jacobs Solutions Inc., Fluor Corporation, Babcock International Group plc, Studsvik AB, NUVIA Group, GD Energy Services SAS, ENERCON GmbH, Holtec International, AtkinsRealis Group Inc., Wood plc, and Framatome.
In October 2025, Bechtel and the US Department of Energy commenced nuclear vitrification operations at the Hanford site's Waste Treatment and Immobilization Plant, marking a milestone in handling legacy nuclear waste from the Manhattan Project and Cold War.
In June 2025, Babcock secured a three-year, £114 million contract to prepare for nuclear defueling of decommissioned Trafalgar Class submarines, a key enabler for the broader UK Submarine Dismantling Project.