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세계의 전략 및 경영 컨설팅 : 시장 점유율과 순위, 전체 판매량 및 수요 예측(2025-2031년)
Strategy and Management Consulting - Global Market Share and Ranking, Overall Sales and Demand Forecast 2025-2031
상품코드 : 1867954
리서치사 : QYResearch
발행일 : 2025년 10월
페이지 정보 : 영문
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한글목차

세계의 전략 및 경영 컨설팅 시장 규모는 2024년에 947억 1,900만 달러로 평가되었고, 2025-2031년의 예측 기간에 CAGR 12.3%로 확대되어 2031년까지 2,068억 800만 달러로 재조정될 전망입니다.

전략 및 경영 컨설팅 서비스는 기업의 전반적인 방향성, 비즈니스 모델, 조직 역량, 운영 메커니즘 등 주요 요소에 초점을 맞춘 체계적인 분석, 경로 설계, 실행 자문을 제공하는 전문 서비스입니다. 그 핵심 목표는 기업이 복잡하고 변화무쌍한 환경에서 성장 기회를 포착하고, 자원 배분을 최적화하며, 경영 효과를 개선하고, 지속 가능한 경쟁 우위를 구축할 수 있도록 지원하는 것입니다. 이 서비스들은 기업 전략, 디지털 전환, M&&A, 조직 재편, 마케팅 최적화, 업무 효율성 개선 등 여러 모듈을 포함하고 있습니다. 또한, '최상위 설계'에서 '실행'에 이르는 폐쇄형 지원을 중시하고 있습니다. 전략-경영 컨설팅의 의의는 외부의 전문적 관점, 조사방법, 도구를 활용하여 기존의 기업 사고를 타파하고 의사결정의 질을 향상시키며, 변화의 과정을 가속화하는 데에 있습니다. 이를 통해 전략의 명확화, 경영의 정교화, 역량의 체계화를 실현합니다. 불확실한 현대의 비즈니스 환경에서 전략 및 경영 컨설팅은 기업이 혁신적 돌파구를 마련하고, 사이클을 넘어선 발전을 실현하는 데 중요한 원동력이 되고 있습니다.

기존의 컨설팅 서비스는 전략 수립과 조직 개편에 중점을 두었으나, 오늘날 컨설팅 산업은 전략과 실행을 포괄하는 폐쇄형 서비스 주기로 진화하고 있습니다. 주요 컨설팅 기업들은 전략, 업무, 기술, 데이터, 도입, 교육, 성과 제공을 아우르는 풀 사이클 서비스 체인을 구축하고 있습니다. 동시에 서비스는 모듈화, 도구화가 진행되어 컨설팅 기업들은 SaaS 도구, 데이터 플랫폼, 분석 모델을 활용하여 재현 가능한 지식 제품을 만들어내고 있습니다.

고객의 산업 전문 지식에 대한 요구가 높아짐에 따라 컨설팅 서비스가 범용적인 것에서 전문적인 산업 특화형으로 변모하고 있습니다. 현대의 컨설팅 기업은 거시적 전략 제공뿐만 아니라 의료 임상 프로세스, 핵심 뱅킹 시스템, 지능형 제조 설비, 탄소 배출 메커니즘 등에 대한 깊은 이해가 요구됩니다. 이에 따라 산업센터, 전문가 네트워크, 수직통합형 합작투자를 통해 '실행의 신뢰성'을 높이는 움직임이 가속화되고 있습니다.

디지털화는 더 이상 부가적인 요소가 아니라 거의 모든 컨설팅 제공에 있어 기본이 되고 있습니다. 고객 전략, 업무 최적화, M&&A 통합, 지속 가능한 변화 등 모든 분야에서 디지털 도구와 데이터 분석의 통합이 크게 증가하고 있습니다. 컨설팅 기업 역시 기존의 '싱크탱크' 조직에서 '기술'과 '지식'을 모두 중시하는 하이브리드 조직으로 진화하고 있습니다. 고객 유지율의 향상과 장기적인 변화 아젠다의 발전에 따라 컨설팅 기업은 프로젝트 단위로 과금하는 '간헐적 서비스' 모델에서 '관리형 전략 컨설턴트' 또는 '역량 공동 구축 파트너'로서의 역할로 전환하고 있습니다. 이를 통해 고객사와 장기적이고 안정적인 협력관계를 구축하고, 일부 기업에는 인력을 파견하여 '아웃소싱+컨설팅'에 준하는 통합형 딜리버리를 실현하고 있습니다.

이 보고서는 전략 및 경영 컨설팅 세계 시장에 대해 총 매출액, 주요 기업의 시장 점유율 및 순위에 초점을 맞추고 지역/국가별, 유형별, 용도별 분석을 통해 종합적으로 제시하는 것을 목적으로 합니다.

전략 및 경영 컨설팅 시장 규모, 추정 및 예측은 매출액으로 제시되며, 2024년을 기준 연도로 하여 2020년부터 2031년까지의 과거 데이터와 예측 데이터를 포함합니다. 정량적, 정성적 분석의 양면에서 독자들이 전략 및 경영 컨설팅에 관한 사업/성장 전략 수립, 시장 경쟁 평가, 현재 시장에서의 자사 포지셔닝 분석, 정보에 입각한 사업적 판단을 내리는데 도움이 되고자 합니다.

시장 세분화

기업별

유형별 부문

용도별 부문

지역별

LSH
영문 목차

영문목차

The global market for Strategy and Management Consulting was estimated to be worth US$ 94719 million in 2024 and is forecast to a readjusted size of US$ 206808 million by 2031 with a CAGR of 12.3% during the forecast period 2025-2031.

Strategic and management consulting services are professional services that provide systematic analysis, path design, and implementation advice focused on key elements such as a company's overall direction, business model, organizational capabilities, and operational mechanisms. Their core goal is to help companies identify growth opportunities, optimize resource allocation, improve management effectiveness, and build sustainable competitive advantages in complex and volatile environments. These services encompass multiple modules, including corporate strategy, digital transformation, mergers and acquisitions, organizational restructuring, marketing optimization, and operational efficiency improvement. They also emphasize closed-loop support from "top-level design" to "implementation." The significance of strategic and management consulting lies in its ability to leverage external professional perspectives, methodologies, and tools to break through traditional corporate thinking, improve decision-making quality, and accelerate the transformation process, ultimately achieving strategic clarity, refined management, and systematized capabilities. In today's uncertain business environment, strategic and management consulting has become a critical enabler for companies to achieve transformational breakthroughs and cross-cycle development.

Traditional consulting services focused on strategy formulation and organizational restructuring, but today's consulting industry is increasingly evolving into a closed-loop service cycle, encompassing strategy and execution. Major consulting firms are building a full-cycle service chain encompassing strategy, operations, technology, data, implementation, training, and delivery. At the same time, services are becoming increasingly modular and tool-based, with consulting firms leveraging SaaS tools, data platforms, and analytical models to create replicable knowledge products.

Clients' increasingly demanding requirements for industry expertise are driving consulting services from general-purpose consulting to specialized industry offerings. Today, consulting firms are required not only to provide macro-strategies but also to possess in-depth understanding of healthcare clinical processes, core banking systems, intelligent manufacturing equipment, and carbon emission mechanisms. This is driving consulting firms to enhance their "implementation credibility" through industry centers, expert networks, and vertical joint ventures.

Digitalization is no longer an add-on; it's fundamental to nearly all consulting delivery. Whether it's client strategy, operational optimization, M&A integration, or sustainable transformation, the integration of digital tools and data analytics has significantly increased. Consulting firms are also evolving from traditional "think tank" organizations to hybrid organizations that prioritize both "technology and insights." With the increase in customer stickiness and the development of the long-term transformation agenda, consulting firms have shifted from an "intermittent service" model charging by project to the role of "managed strategic consultant" or "capability co-building partner", establishing long-term and stable cooperative relationships with clients, and even dispatching personnel to some companies to achieve integrated delivery similar to "outsourcing + consulting".

This report aims to provide a comprehensive presentation of the global market for Strategy and Management Consulting, focusing on the total sales revenue, key companies market share and ranking, together with an analysis of Strategy and Management Consulting by region & country, by Type, and by Application.

The Strategy and Management Consulting market size, estimations, and forecasts are provided in terms of sales revenue ($ millions), considering 2024 as the base year, with history and forecast data for the period from 2020 to 2031. With both quantitative and qualitative analysis, to help readers develop business/growth strategies, assess the market competitive situation, analyze their position in the current marketplace, and make informed business decisions regarding Strategy and Management Consulting.

Market Segmentation

By Company

Segment by Type

Segment by Application

By Region

Chapter Outline

Chapter 1: Introduces the report scope of the report, global total market size. This chapter also provides the market dynamics, latest developments of the market, the driving factors and restrictive factors of the market, the challenges and risks faced by manufacturers in the industry, and the analysis of relevant policies in the industry.

Chapter 2: Detailed analysis of Strategy and Management Consulting company competitive landscape, revenue market share, latest development plan, merger, and acquisition information, etc.

Chapter 3: Provides the analysis of various market segments by Type, covering the market size and development potential of each market segment, to help readers find the blue ocean market in different market segments.

Chapter 4: Provides the analysis of various market segments by Application, covering the market size and development potential of each market segment, to help readers find the blue ocean market in different downstream markets.

Chapter 5: Revenue of Strategy and Management Consulting in regional level. It provides a quantitative analysis of the market size and development potential of each region and introduces the market development, future development prospects, market space, and market size of each country in the world.

Chapter 6: Revenue of Strategy and Management Consulting in country level. It provides sigmate data by Type, and by Application for each country/region.

Chapter 7: Provides profiles of key players, introducing the basic situation of the main companies in the market in detail, including product revenue, gross margin, product introduction, recent development, etc.

Chapter 8: Analysis of industrial chain, including the upstream and downstream of the industry.

Chapter 9: Conclusion.

Table of Contents

1 Market Overview

2 Competitive Analysis by Company

3 Segmentation by Type

4 Segmentation by Application

5 Segmentation by Region

6 Segmentation by Key Countries/Regions

7 Company Profiles

8 Industry Chain Analysis

9 Research Findings and Conclusion

10 Appendix

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