Intermodal Transport Market: Global Industry Analysis, Size, Share, Growth, Trends, and Forecast, 2024-2033
Persistence Market Research는 이번에 세계의 인터모달 운송 시장에 관한 상세한 인사이트를 제공하고, 시장 성장을 촉진하는 주요 요인, 동향, 기회, 과제에 초점을 맞춘 리포트를 발행했습니다. 본 리포트는 특히 운송·물류 분야 이해관계자용으로, 시장 구조와 전망을 상세하게 이해하는 것을 목적으로 하고 있습니다.
주요 인사이트
- 세계 시장 매출(2022년) : 307억 9,950만 달러
- 추정 시장 금액(2033년) : 734억 5,050만 달러
- 세계 시장 성장률(CAGR 2022-2033년) : 10.1%
세계의 인터모달 운송 시장 - 리포트 범위 :
인터모달 운송 시장은 철도, 도로, 해상 등 다양한 운송수단을 통합하여 장거리를 효율적으로 이동하는 운송수단입니다. 이 운송 방식은 비용 효율성, 환경적 이점, 대량의 화물을 처리할 수 있는 능력으로 인해 선호되고 있습니다. 시장은 FMCG, 제조업, 소매업 등 적시적이고 안정적인 상품 배송이 중요한 다양한 분야를 포괄하고 있습니다.
시장 성장의 촉진요인:
운송용 패스트 트랙 시스템의 발전
운송에서 고속 트랙 시스템의 개발은 특히 인터모달 운송에서 화물의 원활한 흐름을 보장하는 데 중요한 역할을 하고 있습니다. 보안은 화주에게 중요한 관심사이며, 이를 해결하기 위해 많은 철도 회사들이 인터모달 운송 램프에 자동 게이트 시스템(AGS)을 도입하고 있습니다. 이러한 시스템에는 광학 문자 인식, 생체인식, 고해상도 비디오 이미지 등의 기능이 포함되어 있습니다. 이러한 툴은 효율성을 높일 뿐만 아니라 높은 수준의 안전과 보안을 유지합니다. 이러한 발전은 인터모달 운송 시장의 확대에 크게 기여하고 있습니다.
비용 효율적이고 친환경적인 운송에 대한 FMCG 부문의 선호도
FMCG 부문은 인터모달 운송 시장의 주요 촉진요인으로, 이 부문의 기업은 제품을 신속하고 비용 효율적으로 배송하는 운송 서비스를 우선시하기 때문입니다. 인터모달 운송은 비용 효율적이고 환경 친화적인 운송 수단을 제공함으로써 경쟁력을 높이고 있습니다. 인터모달 운송의 채택 증가는 많은 기업공급망 전략에서 중요한 요소로 자리 잡고 있습니다. 예를 들어 유명 기업 킴벌리 클라크(Kimberly-Clark)는 효율성과 지속가능성을 높이기 위해 공급망에서 인터모달 운송의 활용을 강조하고 있습니다.
지속가능한 비즈니스로의 기업 전환
지속가능성은 다양한 산업 분야의 기업에게 점점 더 중요해지고 있습니다. 환경 문제에 대한 인식이 높아지고 소비자 행동이 변화함에 따라 기업은 지속가능한 비즈니스 관행을 도입하고 있습니다. 지속가능성으로의 전환은 생산 공정에 국한되지 않고 공급망에도 영향을 미치고 있습니다. 세계 무역이 확대됨에 따라 기업은 탄소 배출량을 줄이는 데 주력하고 있으며, 인터모달 운송을 포함한 친환경 운송 솔루션의 채택이 확대되고 있습니다.
이러한 지속가능성에 대한 강조는 향후 수년간 인터모달 운송 시장에서 새로운 성장 기회를 창출할 것으로 예상됩니다.
시장 과제:
운송시 보안에 대한 우려
고속 운송 시스템과 보안 대책의 발전에도 불구하고, 인터모달 운송 시장은 여전히 운송 중 화물의 보안 확보에 대한 문제에 직면해 있습니다. 여러 운송 형태와 다양한 접점이 있는 인터모달 운송의 복잡성은 도난과 파손의 위험을 증가시킵니다. 화주의 신뢰를 유지하고 시장의 지속적인 성장을 보장하기 위해서는 이러한 보안 문제를 해결하는 것이 필수적입니다.
인프라에 대한 높은 초기 투자비용
인터모달 운송에 필요한 첨단 기술 도입과 인프라 구축에는 막대한 선행 투자가 필요합니다. 이는 자금력이 부족한 중소기업이나 지역에는 장벽이 될 수 있습니다. 그러나 비용 절감과 효율성 향상이라는 장기적인 이점은 이러한 초기 비용을 상쇄할 수 있으므로 많은 조직에게 가치 있는 투자가 될 수 있습니다.
이 보고서에서 다룬 주요 질문
- 세계 인터모달 운송 시장의 성장을 이끄는 주요 요인은?
- 고속 교통 시스템과 보안 대책의 발전이 시장에 어떤 영향을 미치고 있는가?
- 기업은 지속가능성을 공급망 업무에 통합하기 위해 어떤 전략을 채택하고 있는가?
- 인터모달 운송 시장이 직면한 주요 도전과제는 무엇이며, 어떻게 해결해야 하는가?
- 세계 인터모달 운송 시장의 새로운 동향과 미래 전망은?
목차
제1장 개요
제2장 시장 개요
제3장 주요 시장 동향
- 보다 친환경적 및 지속가능한 운송 솔루션에 대한 관심의 증가
- 전략적 하주와 거래 하주에 의한 인터모달 운송의 채택 변화
- 최적화된 로트 계획 시스템
- 인터모달 운송 업무를 추진하는 자동화 시스템
- 물류 기업의 침투 확대
- 국내 복합 운송의 성장
- 물류 효율의 향상과 공급망 관리의 개선
- 지리공간 인터모달 운송(GIFT)의 채택
제4장 시장에 대한 COVID-19의 영향
- COVID-19현황
- 각국 국가 봉쇄의 영향
- COVID-19 위기 경제적 영향에 관한 시나리오
- 전 세계로 코로나바이러스의 진보 영향을 받는 업계
- 가장 타격을 받은 부문의 회복 예측
- 코로나바이러스가 일의 세계에 미치는 영향
- COVID-19에 의한 제조업에 대한 영향
- 제조업 구매 담당자 지수, 2024년
- COVID-19에 의한 세계의 공급망에 대한 영향
- COVID-19 팬데믹 중 계획과 관리
- 비즈니스 리더가 주목해야 할 향후 지침
제5장 COVID-19인터모달 운송 시장에 대한 영향
- 인터모달 운송 시장의 COVID-19의 영향과 금액 : 국가별, 2020년
- 2020년 1분기부터 4분기까지 복합 운송 판매 예측(COVID-19 팬데믹 중)
- COVID-19 이전 시장 예측 v/s COVID-19 이후 시장 예측
제6장 주요 성공 요인
- 시장에 영향을 미치는 요인
- 새로운 서비스의 제공
- 카셰어링 컨셉
- 신차발표
- 인구의 환경 우려
- 정부 구상
- 전략적 프로모션 전략
제7장 시장 배경
- 거시경제 요인
- 예측 요인 - 관련성과 영향
- 시장 역학
제8장 세계의 인터모달 운송 시장 분석 : 솔루션별
- 서론/주요 조사 결과
- 과거 시장 규모(백만 달러) 분석 : 솔루션별, 2019-2023년
- 현재 및 향후 시장 규모(백만 달러) 분석과 예측 : 솔루션별, 2024-2033년
- 플릿 관리
- 복합 운송
- 화물 보안
- 터미널
- 창고 보관
- 트럭 운송 소프트웨어
- 시장의 매력 분석 : 솔루션별
제9장 세계의 인터모달 운송 시장 분석 : 업계별
- 서론/주요 조사 결과
- 과거 시장 규모(백만 달러) 분석 : 업계별, 2019-2023년
- 현재 및 향후 시장 규모(백만 달러) 분석과 예측 : 업계별, 2024-2033년
- 소비재·소매
- 석유 및 가스
- 제조업
- 에너지·유틸리티
- 광업
- 항공
- 건설
- 화학제품
- 의약품·헬스케어
- 식품 및 음료
- 기타
- 시장의 매력 분석 : 업계별
제10장 세계의 인터모달 운송 시장 분석 : 서비스별
- 서론/주요 조사 결과
- 과거 시장 규모(백만 달러) 분석 : 서비스별, 2019-2023년
- 현재 및 향후 시장 규모(백만 달러) 분석과 예측 : 서비스별, 2024-2033년
- 매니지드 서비스
- 컨설팅 서비스
- 커스터마이즈 서비스
- 시장의 매력 분석 : 서비스별
제11장 세계의 인터모달 운송 시장 분석 : 모드 유형별
- 서론/주요 조사 결과
- 과거 시장 규모(백만 달러) 분석 : 모드 유형별, 2019-2023년
- 현재 및 향후 시장 규모(백만 달러) 분석과 예측, 모드 유형별, 2024-2033년
- 철도 - 철도
- 도로 - 해로
- 철도 - 항공
- 기타
- 시장의 매력 분석 : 모드 유형별
제12장 세계의 인터모달 운송 시장 분석 : 소유 형태별
- 서론/주요 조사 결과
- 과거 시장 규모(백만 달러) 분석 : 소유 형태별, 2019-2023년
- 현재 및 향후 시장 규모(백만 달러) 분석과 예측 : 소유 형태별, 2024-2033년
- 시장의 매력 분석 : 소유 형태별
제13장 세계의 인터모달 운송 시장 분석 : 지역별
- 서론
- 과거 시장 규모(백만 달러) 분석 : 지역별, 2019-2023년
- 현재 시장 규모(백만 달러) 분석과 예측 : 지역별, 2024-2033년
- 북미
- 라틴아메리카
- 유럽
- 동아시아
- 남아시아
- 오세아니아
- 중동 및 아프리카(MEA)
- 시장의 매력 분석 : 지역별
제14장 북미의 인터모달 운송 시장 분석
제15장 라틴아메리카의 인터모달 운송 시장 분석
제16장 유럽의 인터모달 운송 시장 분석
제17장 남아시아의 인터모달 운송 시장 분석
제18장 동아시아의 인터모달 운송 시장 분석
제19장 오세아니아의 인터모달 운송 시장 분석
제20장 중동 및 아프리카의 인터모달 운송 시장 분석
제21장 시장 구조 분석
- 시장 분석 : 기업 계층별(인터모달 운송)
- 시장 집중
- 주요 기업의 시장 점유율 분석
- 시장 입지 분석
제22장 경쟁 분석
- 경쟁 대시보드
- 가격 분석 : 경쟁별
- 경쟁 벤치마킹
- 경쟁 상세 정보
- Deutsche Post DHL Group
- DB Schenker
- FedEx Corporation
- DSV Panalpina
- Yusen Logistics Co, Ltd.
- Kunel+Nagel
- Xpo Logistics, Inc.
- Evans Delivery Company, Inc.
- Hub Group
- Swift Transportation Company
- GE Transportation
- HighJump Software
- TMW Systems
- Trinium Trucking Systems
- 기타 기업(리퀘스트에 따라)
제23장 사용되는 전제 조건과 두자어
제24장 조사 방법
KSA
Persistence Market Research has recently published a report offering in-depth insights into the global intermodal transport market, focusing on the key factors driving market growth, trends, opportunities, and challenges. This report aims to provide a detailed understanding of the market structure and future prospects, particularly for stakeholders in the transportation and logistics sectors.
Key Insights:
- Global Market Revenue (2022): US$ 30799.5 Million
- Estimated Market Value (2033): US$ 73450.5 Million
- Global Market Growth Rate (CAGR 2022-2033): 10.1%
Global Intermodal Transport Market - Report Scope:
The intermodal transport market involves the integration of various transportation modes, such as rail, road, and sea, to move goods efficiently across long distances. This method of transport is preferred for its cost-effectiveness, environmental benefits, and the ability to handle large volumes of freight. The market covers various sectors, including FMCG, manufacturing, and retail, where the timely and secure delivery of goods is critical.
Market Growth Drivers:
Advancement in Fast Track Systems for Transportation
The development of fast-track systems in transportation has played a crucial role in ensuring the smooth flow of goods, especially in intermodal transport. Security is a significant concern for shippers, and to address this, many railroads have implemented automated gate systems (AGS) at intermodal ramps. These systems include features such as optical character recognition, biometric identification, and high-definition video imaging. Such tools not only enhance efficiency but also maintain high standards of safety and security. These advancements are significantly contributing to the expansion of the intermodal transport market.
Preference of FMCG Sector for Cost-Efficient and Eco-Friendly Transport
The FMCG sector is a major driver of the intermodal transport market, as companies in this sector prioritize transport services that deliver products quickly and cost-effectively. Intermodal transport offers a competitive edge by providing cost efficiency and an eco-friendly mode of transportation. The increased adoption of intermodal transport has become a vital component of supply chain strategies for many organizations. For example, Kimberly-Clark, a well-known corporation, emphasizes the use of intermodal freight transport in its supply chain to enhance efficiency and sustainability.
Corporate Shift Toward Sustainable Operations
Sustainability is becoming increasingly important for companies across various industries. The growing awareness of environmental issues and changing consumer behavior have encouraged businesses to adopt sustainable practices in their operations. This shift towards sustainability is not limited to production processes but extends to supply chain operations as well. As global trade expands, companies are focused on reducing their carbon footprint, leading to a greater adoption of eco-friendly transportation solutions, including intermodal transport.
This emphasis on sustainability is expected to create new growth opportunities for the intermodal transport market in the coming years, as companies seek to align their operations with environmental goals.
Market Challenges:
Security Concerns in Transportation
Despite the advancements in fast-track systems and security measures, the intermodal transport market still faces challenges related to ensuring the security of goods in transit. The complexity of intermodal transport, which involves multiple modes of transportation and various touchpoints, increases the risk of theft and damage. Addressing these security concerns is essential for maintaining the trust of shippers and ensuring the continued growth of the market.
High Initial Investment in Infrastructure
The implementation of advanced technologies and the development of infrastructure required for intermodal transport involve significant upfront investment. This can be a barrier for smaller companies or regions with limited financial resources. However, the long-term benefits of cost savings and improved efficiency can offset these initial costs, making it a worthwhile investment for many organizations.
Key Questions Answered in the Report:
- What are the primary factors driving the growth of the global intermodal transport market?
- How are advancements in fast-track systems and security measures impacting the market?
- What strategies are companies adopting to integrate sustainability into their supply chain operations?
- What are the key challenges facing the intermodal transport market, and how can they be addressed?
- What are the emerging trends and future prospects in the global intermodal transport market?
Competitive Intelligence and Business Strategy:
Leading players in the global intermodal transport market, such as Union Pacific Railroad, CSX Transportation, and J.B. Hunt Transport Services, are focusing on enhancing their service offerings by integrating advanced technologies and expanding their infrastructure. These companies are also prioritizing sustainability initiatives, aligning their operations with global environmental goals to meet the increasing demand for eco-friendly transportation solutions.
Key Companies Profiled:
- Deutsche Post DHL Group
- DB Schenker
- FedEx Corporation
- DSV Panalpina
- Yusen Logistics Co, Ltd.
- Kunel+Nagel
- Xpo Logistics, Inc.
- Evans Delivery Company, Inc.
- Hub Group
- Swift Transportation Company
- GE Transportation
- HighJump Software
- TMW Systems
- Trinium Trucking Systems
- Other Players (As Requested)
Key Segments Covered in Intermodal Transport Industry Research
By Solution:
- Fleet Management
- Intermodal Dispatch
- Freight Security
- Terminals
- Warehousing
- Trucking Software
By Vertical:
- Consumer & Retail
- Oil & Gas
- Manufacturing Industry
- Energy & Utility
- Mining
- Aviation
- Construction
- Chemicals
- Pharmaceuticals & Healthcare
- Food & Beverages
- Others
By Service:
- Managed Services
- Consulting Services
- Customization Services
Type of Mode:
- Rail-Road
- Road-Water
- Road-Air
- Others
Mode of Ownership:
- Asset Owned
- Manufacturers
- Trade Integrators
By Region:
- North America
- Latin America
- Europe
- South Asia
- East Asia
- Oceania
- Middle East & Africa
Table of Contents
1. Executive Summary
- 1.1. Global Intermodal Transport Market Outlook
- 1.2. Summary of Key Statistics
- 1.3. Summary of Key Findings
- 1.4. PMR Analysis and Recommendations
2. Market Overview
- 2.1. Market Taxonomy
- 2.2. Market Definition
3. Key Market Trends
- 3.1. Rising Preference for more Greener and Sustainable Transport Solutions
- 3.2. Shifting Adoption of Intermodal Transport by Strategic and Transactional Shippers
- 3.3. Optimized Rote Planning Systems
- 3.4. Automation Systems Driving Intermodal Transport Operations
- 3.5. Increasing Penetration of Logistics Players
- 3.6. Growth in Domestic Intermodal Transportation
- 3.7. Ascend in Logistics Efficiency and Improvement in Supply Chain Management
- 3.8. Adoption of the Geospatial Intermodal Freight Transportation (GIFT)
4. Impact of Covid-19 on Market
- 4.1. Covid-19 The Situation Now
- 4.2. The Effects of National Lockdown on Various Countries
- 4.3. Scenarios For The Economic Impact of The Covid-19 Crisis
- 4.4. Industries Affected By Coronavirus Outbreak Worldwide
- 4.5. Projected Recovery for Hardest Hit Sectors
- 4.6. Coronavirus Impact on The World of Work
- 4.7. Impact of Covid-19 on Manufacturing Industry
- 4.8. Manufacturing Purchasing Managers Index, 2024
- 4.9. Impact of Covid-19 on Supply Chain Worldwide
- 4.10. Planning & Managing During Covid-19 Pandemic
- 4.11. Upcoming Pointers Business Leaders Should Focus On
5. Impact of Covid-19 on Intermodal Transport Market
- 5.1. Covid-19 Impact v/s Value of Intermodal Transport Market, by Country 2020
- 5.2. Intermodal Transport Sales Projection, Q1-Q4 2020 During Covid-19 Pandemic
- 5.3. Pre Covid-19 Market Forecast v/s Post covid-19 Market Forecast
6. Key Success Factors
- 6.1. Factors Impacting the Market-
- 6.1.1. New Service Offering
- 6.1.2. Car Sharing Concept
- 6.1.3. New Car Launches
- 6.1.4. Environment Concern of Population
- 6.1.5. Government Initiatives
- 6.2. Strategic Promotion Strategies
7. Market Background
- 7.1. Macro-Economic Factors
- 7.1.1. Global GDP Growth Outlook
- 7.1.2. Global Urbanization Growth Matrix
- 7.1.3. Global Per Capita Disposable Income
- 7.1.4. Global Population Growth Outlook
- 7.1.5. Per-Capita Expenditure
- 7.1.6. Global e-Commerce Industry Outlook
- 7.1.7. Per-Capita Disposable Income
- 7.2. Forecast Factors - Relevance & Impact
- 7.2.1. Top Companies Historical Growth
- 7.2.2. Global Population Outlook
- 7.2.3. Increasing GDP Per Capita
- 7.2.4. Global Urbanization Growth Impact
- 7.2.5. Global Internet Market Outlook
- 7.2.6. Global Trade Outlook
- 7.2.7. Overall Expenditure
- 7.2.8. Global Production
- 7.2.9. Online Penetration of Transport Companies
- 7.3. Market Dynamics
- 7.3.1. Drivers
- 7.3.2. Restraints
- 7.3.3. Opportunity Analysis
8. Global Intermodal Transport Market Analysis 2019-2023 and Forecast 2024-2033, by Solution
- 8.1. Introduction / Key Findings
- 8.2. Historical Market Size (US$ Mn) Analysis By Solution, 2019-2023
- 8.3. Current and Future Market Size (US$ Mn) Analysis and Forecast By Solution, 2024-2033
- 8.3.1. Fleet Management
- 8.3.2. Intermodal dispatch
- 8.3.3. Freight security
- 8.3.4. Terminals
- 8.3.5. Warehousing
- 8.3.6. Trucking software
- 8.4. Market Attractiveness Analysis By Solution
9. Global Intermodal Transport Market Analysis 2019-2023 and Forecast 2024-2033, by Vertical
- 9.1. Introduction / Key Findings
- 9.2. Historical Market Size (US$ Mn) Analysis By Vertical, 2019-2023
- 9.3. Current and Future Market Size (US$ Mn) Analysis and Forecast By Vertical, 2024-2033
- 9.3.1. Consumer and Retail
- 9.3.2. Oil and gas
- 9.3.3. Manufacturing Industry
- 9.3.4. Energy and Utility
- 9.3.5. Mining
- 9.3.6. Aviation
- 9.3.7. Construction
- 9.3.8. Chemicals
- 9.3.9. Pharmaceuticals and Healthcare
- 9.3.10. Food and Beverages
- 9.3.11. Others
- 9.4. Market Attractiveness Analysis By Vertical
10. Global Intermodal Transport Market Analysis 2019-2023 and Forecast 2024-2033, by Service
- 10.1. Introduction / Key Findings
- 10.2. Historical Market Size (US$ Mn) Analysis By Service, 2019-2023
- 10.3. Current and Future Market Size (US$ Mn) Analysis and Forecast By Service, 2024-2033
- 10.3.1. Managed Services
- 10.3.2. Consulting Services
- 10.3.3. Customization Services
- 10.4. Market Attractiveness Analysis By Service
11. Global Intermodal Transport Market Analysis 2019-2023 and Forecast 2024-2033, by Type of Mode
- 11.1. Introduction / Key Findings
- 11.2. Historical Market Size (US$ Mn) Analysis By Type of Mode, 2019-2023
- 11.3. Current and Future Market Size (US$ Mn) Analysis and Forecast By Type of Mode, 2024-2033
- 11.3.1. Rail-Road
- 11.3.2. Road-Water
- 11.3.3. Road-Air
- 11.3.4. Others
- 11.4. Market Attractiveness Analysis By Type of Mode
12. Global Intermodal Transport Market Analysis 2019-2023 and Forecast 2024-2033, by Mode of Ownership
- 12.1. Introduction / Key Findings
- 12.2. Historical Market Size (US$ Mn) Analysis By Mode of Ownership, 2019-2023
- 12.3. Current and Future Market Size (US$ Mn) Analysis and Forecast By Mode of Ownership, 2024-2033
- 12.3.1. Asset Owned
- 12.3.2. Manufacturers
- 12.3.3. Trade Integrators
- 12.4. Market Attractiveness Analysis By Mode of Ownership
13. Global Intermodal Transport Market Analysis 2019-2023 and Forecast 2024-2033, by Region
- 13.1. Introduction
- 13.2. Historical Market Size (US$ Mn) Analysis By Region, 2019-2023
- 13.3. Current Market Size (US$ Mn) Analysis and Forecast By Region, 2024-2033
- 13.3.1. North America
- 13.3.2. Latin America
- 13.3.3. Europe
- 13.3.4. East Asia
- 13.3.5. South Asia
- 13.3.6. Oceania
- 13.3.7. Middle East and Africa (MEA)
- 13.4. Market Attractiveness Analysis By Region
14. North America Intermodal Transport Market Analysis 2019-2023 and Forecast 2024-2033
- 14.1. Introduction
- 14.2. Historical Market Size (US$ Mn) Trend Analysis By Market Taxonomy, 2019-2023
- 14.3. Market Size (US$ Mn) Forecast By Market Taxonomy, 2024-2033
- 14.3.1. By Country
- 14.3.1.1. U.S.
- 14.3.1.2. Canada
- 14.3.2. By Solution
- 14.3.3. By Vertical
- 14.3.4. By Service
- 14.3.5. By Type of Mode
- 14.3.6. By Mode of Ownership
- 14.4. Market Attractiveness Analysis
- 14.4.1. By Country
- 14.4.2. By Solution
- 14.4.3. By Vertical
- 14.4.4. By Service
- 14.4.5. By Type of Mode
- 14.4.6. By Mode of Ownership
- 14.5. Market Trends
- 14.6. Drivers and Restraints - Impact Analysis
15. Latin America Intermodal Transport Market Analysis 2019-2023 and Forecast 2024-2033
- 15.1. Introduction
- 15.2. Historical Market Size (US$ Mn) Trend Analysis By Market Taxonomy, 2019-2023
- 15.3. Market Size (US$ Mn) By Market Taxonomy, 2024-2033
- 15.3.1. By Country
- 15.3.1.1. Brazil
- 15.3.1.2. Mexico
- 15.3.1.3. Rest of Latin America
- 15.3.2. By Solution
- 15.3.3. By Vertical
- 15.3.4. By Service
- 15.3.5. By Type of Mode
- 15.3.6. By Mode of Ownership
- 15.4. Market Attractiveness Analysis
- 15.4.1. By Country
- 15.4.2. By Solution
- 15.4.3. By Vertical
- 15.4.4. By Service
- 15.4.5. By Type of Mode
- 15.4.6. By Mode of Ownership
- 15.5. Market Trends
- 15.6. Drivers and Restraints - Impact Analysis
16. Europe Intermodal Transport Market Analysis 2019-2023 and Forecast 2024-2033
- 16.1. Introduction
- 16.2. Historical Market Size (US$ Mn) Trend Analysis By Market Taxonomy, 2019-2023
- 16.3. Market Size (US$ Mn) By Market Taxonomy, 2024-2033
- 16.3.1. By Country
- 16.3.1.1. Germany
- 16.3.1.2. France
- 16.3.1.3. U.K.
- 16.3.1.4. Italy
- 16.3.1.5. Spain
- 16.3.1.6. Nordic
- 16.3.1.7. BENELUX
- 16.3.1.8. Rest of Western Europe
- 16.3.2. By Solution
- 16.3.3. By Vertical
- 16.3.4. By Service
- 16.3.5. By Type of Mode
- 16.3.6. By Mode of Ownership
- 16.4. Market Attractiveness Analysis
- 16.4.1. By Country
- 16.4.2. By Solution
- 16.4.3. By Vertical
- 16.4.4. By Service
- 16.4.5. By Type of Mode
- 16.4.6. By Mode of Ownership
- 16.5. Market Trends
- 16.6. Drivers and Restraints - Impact Analysis
17. South Asia Intermodal Transport Market Analysis 2019-2023 and Forecast 2024-2033
- 17.1. Introduction
- 17.2. Historical Market Size (US$ Mn) Trend Analysis By Market Taxonomy, 2019-2023
- 17.3. Market Size (US$ Mn) By Market Taxonomy, 2024-2033
- 17.3.1. By Country
- 17.3.1.1. India
- 17.3.1.2. Thailand
- 17.3.1.3. Malaysia
- 17.3.1.4. Rest of South Asia
- 17.3.2. By Solution
- 17.3.3. By Vertical
- 17.3.4. By Service
- 17.3.5. By Type of Mode
- 17.3.6. By Mode of Ownership
- 17.4. Market Attractiveness Analysis
- 17.4.1. By Country
- 17.4.2. By Solution
- 17.4.3. By Vertical
- 17.4.4. By Service
- 17.4.5. By Type of Mode
- 17.4.6. By Mode of Ownership
- 17.5. Market Trends
- 17.6. Drivers and Restraints - Impact Analysis
18. East Asia Intermodal Transport Market Analysis 2019-2023 and Forecast 2024-2033
- 18.1. Introduction
- 18.2. Historical Market Size (US$ Mn) Trend Analysis By Market Taxonomy, 2019-2023
- 18.3. Market Size (US$ Mn) By Market Taxonomy, 2024-2033
- 18.3.1. By Country
- 18.3.1.1. China
- 18.3.1.2. Japan
- 18.3.1.3. South Korea
- 18.3.2. By Solution
- 18.3.3. By Vertical
- 18.3.4. By Service
- 18.3.5. By Type of Mode
- 18.3.6. By Mode of Ownership
- 18.4. Market Attractiveness Analysis
- 18.4.1. By Country
- 18.4.2. By Solution
- 18.4.3. By Vertical
- 18.4.4. By Service
- 18.4.5. By Type of Mode
- 18.4.6. By Mode of Ownership
- 18.5. Market Trends
- 18.6. Drivers and Restraints - Impact Analysis
19. Oceania Intermodal Transport Market Analysis 2019-2023 and Forecast 2024-2033
- 19.1. Introduction
- 19.2. Historical Market Size (US$ Mn) Trend Analysis By Market Taxonomy, 2019-2023
- 19.3. Market Size (US$ Mn) By Market Taxonomy, 2024-2033
- 19.3.1. By Country
- 19.3.1.1. Australia
- 19.3.1.2. New Zealand
- 19.3.2. By Solution
- 19.3.3. By Vertical
- 19.3.4. By Service
- 19.3.5. By Type of Mode
- 19.3.6. By Mode of Ownership
- 19.4. Market Attractiveness Analysis
- 19.4.1. By Country
- 19.4.2. By Solution
- 19.4.3. By Vertical
- 19.4.4. By Service
- 19.4.5. By Type of Mode
- 19.4.6. By Mode of Ownership
- 19.5. Market Trends
- 19.6. Drivers and Restraints - Impact Analysis
20. Middle East and Africa Intermodal Transport Market Analysis 2019-2023 and Forecast 2024-2033
- 20.1. Introduction
- 20.2. Historical Market Size (US$ Mn) Trend Analysis By Market Taxonomy, 2019-2023
- 20.3. Market Size (US$ Mn) By Market Taxonomy, 2024-2033
- 20.3.1. By Country
- 20.3.1.1. GCC Countries
- 20.3.1.2. South Africa
- 20.3.1.3. Rest of Middle East and Africa (MEA)
- 20.3.2. By Solution
- 20.3.3. By Vertical
- 20.3.4. By Service
- 20.3.5. By Type of Mode
- 20.3.6. By Mode of Ownership
- 20.4. Market Attractiveness Analysis
- 20.4.1. By Country
- 20.4.2. By Solution
- 20.4.3. By Vertical
- 20.4.4. By Service
- 20.4.5. By Type of Mode
- 20.4.6. By Mode of Ownership
- 20.5. Market Trends
- 20.6. Drivers and Restraints - Impact Analysis
21. Market Structure Analysis
- 21.1. Market Analysis by Tier of Companies (Intermodal Transport)
- 21.2. Market Concentration
- 21.3. Market Share Analysis of Top Players
- 21.4. Market Presence Analysis
- 21.4.1. By Regional footprint of Players
- 21.4.2. Product foot print by Players
- 21.4.3. Channel Foot Print by Players
22. Competition Analysis
- 22.1. Competition Dashboard
- 22.2. Pricing Analysis by Competition
- 22.3. Competition Benchmarking
- 22.4. Competition Deep Dive
- 22.4.1. Deutsche Post DHL Group
- 22.4.1.1. Overview
- 22.4.1.2. Product Portfolio
- 22.4.1.3. Profitability by Market Segments (Product/Channel/Region)
- 22.4.1.4. Sales Footprint
- 22.4.1.5. Strategy Overview
- 22.4.1.5.1. Marketing Strategy
- 22.4.1.5.2. Product Strategy
- 22.4.1.5.3. Channel Strategy
- 22.4.2. DB Schenker
- 22.4.2.1. Overview
- 22.4.2.2. Product Portfolio
- 22.4.2.3. Profitability by Market Segments (Product/Channel/Region)
- 22.4.2.4. Sales Footprint
- 22.4.2.5. Strategy Overview
- 22.4.2.5.1. Marketing Strategy
- 22.4.2.5.2. Product Strategy
- 22.4.2.5.3. Channel Strategy
- 22.4.3. FedEx Corporation
- 22.4.3.1. Overview
- 22.4.3.2. Product Portfolio
- 22.4.3.3. Profitability by Market Segments (Product/Channel/Region)
- 22.4.3.4. Sales Footprint
- 22.4.3.5. Strategy Overview
- 22.4.3.5.1. Marketing Strategy
- 22.4.3.5.2. Product Strategy
- 22.4.3.5.3. Channel Strategy
- 22.4.4. DSV Panalpina
- 22.4.4.1. Overview
- 22.4.4.2. Product Portfolio
- 22.4.4.3. Profitability by Market Segments (Product/Channel/Region)
- 22.4.4.4. Sales Footprint
- 22.4.4.5. Strategy Overview
- 22.4.4.5.1. Marketing Strategy
- 22.4.4.5.2. Product Strategy
- 22.4.4.5.3. Channel Strategy
- 22.4.5. Yusen Logistics Co, Ltd.
- 22.4.5.1. Overview
- 22.4.5.2. Product Portfolio
- 22.4.5.3. Profitability by Market Segments (Product/Channel/Region)
- 22.4.5.4. Sales Footprint
- 22.4.5.5. Strategy Overview
- 22.4.5.5.1. Marketing Strategy
- 22.4.5.5.2. Product Strategy
- 22.4.5.5.3. Channel Strategy
- 22.4.6. Kunel+Nagel
- 22.4.6.1. Overview
- 22.4.6.2. Product Portfolio
- 22.4.6.3. Profitability by Market Segments (Product/Channel/Region)
- 22.4.6.4. Sales Footprint
- 22.4.6.5. Strategy Overview
- 22.4.6.5.1. Marketing Strategy
- 22.4.6.5.2. Product Strategy
- 22.4.6.5.3. Channel Strategy
- 22.4.7. Xpo Logistics, Inc.
- 22.4.7.1. Overview
- 22.4.7.2. Product Portfolio
- 22.4.7.3. Profitability by Market Segments (Product/Channel/Region)
- 22.4.7.4. Sales Footprint
- 22.4.7.5. Strategy Overview
- 22.4.7.5.1. Marketing Strategy
- 22.4.7.5.2. Product Strategy
- 22.4.7.5.3. Channel Strategy
- 22.4.8. Evans Delivery Company, Inc.
- 22.4.8.1. Overview
- 22.4.8.2. Product Portfolio
- 22.4.8.3. Profitability by Market Segments (Product/Channel/Region)
- 22.4.8.4. Sales Footprint
- 22.4.8.5. Strategy Overview
- 22.4.8.5.1. Marketing Strategy
- 22.4.8.5.2. Product Strategy
- 22.4.8.5.3. Channel Strategy
- 22.4.9. Hub Group
- 22.4.9.1. Overview
- 22.4.9.2. Product Portfolio
- 22.4.9.3. Profitability by Market Segments (Product/Channel/Region)
- 22.4.9.4. Sales Footprint
- 22.4.9.5. Strategy Overview
- 22.4.9.5.1. Marketing Strategy
- 22.4.9.5.2. Product Strategy
- 22.4.9.5.3. Channel Strategy
- 22.4.10. Swift Transportation Company
- 22.4.10.1. Overview
- 22.4.10.2. Product Portfolio
- 22.4.10.3. Profitability by Market Segments (Product/Channel/Region)
- 22.4.10.4. Sales Footprint
- 22.4.10.5. Strategy Overview
- 22.4.10.5.1. Marketing Strategy
- 22.4.10.5.2. Product Strategy
- 22.4.10.5.3. Channel Strategy
- 22.4.11. GE Transportation
- 22.4.11.1. Overview
- 22.4.11.2. Product Portfolio
- 22.4.11.3. Profitability by Market Segments (Product/Channel/Region)
- 22.4.11.4. Sales Footprint
- 22.4.11.5. Strategy Overview
- 22.4.11.5.1. Marketing Strategy
- 22.4.11.5.2. Product Strategy
- 22.4.11.5.3. Channel Strategy
- 22.4.12. HighJump Software
- 22.4.12.1. Overview
- 22.4.12.2. Product Portfolio
- 22.4.12.3. Profitability by Market Segments (Product/Channel/Region)
- 22.4.12.4. Sales Footprint
- 22.4.12.5. Strategy Overview
- 22.4.12.5.1. Marketing Strategy
- 22.4.12.5.2. Product Strategy
- 22.4.12.5.3. Channel Strategy
- 22.4.13. TMW Systems
- 22.4.13.1. Overview
- 22.4.13.2. Product Portfolio
- 22.4.13.3. Profitability by Market Segments (Product/Channel/Region)
- 22.4.13.4. Sales Footprint
- 22.4.13.5. Strategy Overview
- 22.4.13.5.1. Marketing Strategy
- 22.4.13.5.2. Product Strategy
- 22.4.13.5.3. Channel Strategy
- 22.4.14. Trinium Trucking Systems
- 22.4.14.1. Overview
- 22.4.14.2. Product Portfolio
- 22.4.14.3. Profitability by Market Segments (Product/Channel/Region)
- 22.4.14.4. Sales Footprint
- 22.4.14.5. Strategy Overview
- 22.4.14.5.1. Marketing Strategy
- 22.4.14.5.2. Product Strategy
- 22.4.14.5.3. Channel Strategy
- 22.4.15. Other Players (As Requested)
- 22.4.15.1. Overview
- 22.4.15.2. Product Portfolio
- 22.4.15.3. Profitability by Market Segments (Product/Channel/Region)
- 22.4.15.4. Sales Footprint
- 22.4.15.5. Strategy Overview
- 22.4.15.5.1. Marketing Strategy
- 22.4.15.5.2. Product Strategy
- 22.4.15.5.3. Channel Strategy
23. Assumptions and Acronyms Used
24. Research Methodology
