이 IDC PeerScape는 5G 모바일 프라이빗 네트워크를 도입한 유럽 기업들과의 심층 인터뷰를 통해 동종업계가 파일럿을 넘어 규모를 확장할 때 적용할 수 있는 실질적인 교훈을 도출했습니다. 그 결과, 성공을 좌우하는 세 가지 영역이 부각되었습니다. 즉, 네트워크가 충분히 활용되지 않는 것을 방지하기 위한 장치 준비 상태 확인, MPN 라이프사이클 전반에 걸친 내부 통제와 아웃소싱의 적절한 균형, 그리고 규모가 커져도 가시성과 책임성을 유지할 수 있는 가시성 확보가 그것입니다. 이러한 측면을 조기에 해결함으로써 조직은 가치 실현 시간을 단축하고, 서비스 안정성을 향상시키며, 프라이빗 5G 도입이 확대됨에 따라 투자 불일치 위험을 줄일 수 있습니다. IDC 유럽 5G 및 IoT 도입·수익화 전략 리서치 매니저 잉그리드 수쿠포바(Ingrid Soukupova)는 "MPN은 완벽한 상태로 제공되는 것이 아니라 진화해 나갑니다. 기업은 디바이스, 주파수 대역, 사내 기술, 그리고 파트너가 현재 지원할 수 있는 범위와 목표를 일치시키고, 실패를 받아들이고, 궤도를 수정해 나가야 합니다. 동료의 교훈이 의사결정을 대신할 수는 없지만, 흔히 발생하는 실패를 피하는 데 도움이 될 수 있습니다. 올바른 파트너는 고객의 현재 상황을 파악하고, 책임을 명확하게 정의하고, 성과를 가시화하여 교훈을 발전으로 이어갈 수 있도록 도와줄 것입니다."라고 말했습니다.
This IDC PeerScape draws on in-depth interviews with European enterprises that have deployed 5G mobile private networks to identify the practical lessons that peers can apply when scaling beyond pilots. The findings highlight three areas that determine success: ensuring device readiness to avoid underutilized networks, striking the right balance between internal control and outsourcing across the MPN life cycle, and embedding observability to maintain visibility and accountability at scale. By addressing these dimensions early, organizations can accelerate time-to-value, improve service reliability, and reduce the risk of misaligned investments as private 5G adoption scales."MPNs don't arrive perfect; they evolve. Companies must align ambition with what devices, spectrum, in-house skills, and partners can support today; accept mistakes; and set course corrections. Peer lessons don't replace decisions, but they can help avoid the common missteps," said Ingrid Soukupova, research manager, European 5G and IoT Adoption and Monetization Strategies at IDC. "The right partner meets you where you are, helps define clear responsibilities, and keeps performance visible so that lessons can translate into progress."