이 보고서는 디지털 엔지니어링 조직을 개발하기위한 일련의 실제 고려 사항을 논의합니다. IT와 운영은 전통적으로 산업 조직에서 분리된 비즈니스 유닛이었습니다. 기술 능력이 급속히 발전함에 따라, 이것은 새로운 능력으로부터 가치를 실현하려는 조직의 장벽이되었습니다. IDC의 Worldwide IT/OT Convergence Strategies R&D 이사인 Jonathan Lang은 다음과 같이 말합니다. "조직이 제가 기술 능력을 확장하기 위해 고생하고 있다고 말할 때, 제가 가장 먼저 하는 질문 중 하나는 IT와 운영이 어떻게 연동되는지입니다. 산업은 기술 솔루션 이야기 하지만, 성공에 대한 가장 강력한 뒷받침은 IT와 OT에 걸친 조직 내 사람들의 참여 방식이라고 생각합니다.
This IDC PlanScape discusses a set of practical considerations for developing a digital engineering organization. IT and operations have traditionally been isolated business units in industrial organizations. As technology capabilities advance rapidly, this has become a barrier for organizations attempting to realize value from these new capabilities. Now, organizations that seek to accelerate and fully capitalize on the opportunities that technology represents must develop new organizational structures for collaboration and skills sharing between these business units."One of the first questions I ask when an organization approaches me and tells me that they are struggling with scaling out technology capabilities is how IT and operations work together," says Jonathan Lang, research director for Worldwide IT/OT Convergence Strategies at IDC. "Invariably, while the industry likes to talk about technology solutions, what I find is that the strongest corollary to success is actually the way people in the organization across IT and OT relate to one another."