전략적 다각화, 디지털 전환, 시나리오 플래닝이 회복탄력성 구축과 리스크 감소의 핵심입니다.
기업들은 급변하는 거시경제의 역동성과 위험 조건과 관련된 비즈니스 시나리오를 계획해야 할 필요성이 커지고 있습니다. 한발 앞서 나가기 위해서는 광범위한 시나리오 계획과 경제, 지정학적, 기술, 기후 변화, 노동 및 인적 자본 위험 등 진화하는 위험 조건에 대한 민첩한 대응이 필요합니다.
이번 소트 리더십 분석은 2024-2025년 CEO와 리더십 팀이 대비해야 할 주요 리스크를 평가했으며, 경제적 리스크와 지정학적 리스크가 리스크 환경의 대부분을 차지합니다. 경제 리스크의 경우, 국경을 넘어선 지정학적 리스크가 재점화되면 인플레이션 압력이 높아져 중앙은행의 금리인하 계획이 좌절될 수 있습니다. 무역 측면에서는 미국이 중국에 대한 관세를 인상했습니다. 미중 무역전쟁이 격화될 경우, 무역 흐름에 혼란을 초래하고 최종 소비자 비용을 상승시킬 수 있습니다. 주요 반도체 생산국인 대만과 한국이 지정학적 분쟁에 휘말리면 세계 공급망과 반도체 생산이 압박을 받을 수 있습니다. 기술 측면에서는 생성형 AI가 효율성과 생산량 극대화를 위한 유력한 기술로 떠오르고 있습니다. 기업은 또한 생성형 AI와 관련된 침해로부터 스스로를 보호해야 합니다.
분석은 세계 경제에 미치는 영향, 가능성, 영향의 타임라인이라는 매개변수에 따라 23개의 세계 리스크를 정성적, 정량적으로 평가하여 세계 리스크 유니버스 리스크 점수를 생성합니다. 분석 결과는 세계 리스크 히트맵으로 정리되어 기업이 제품 라인과 시장에 대한 고위험을 즉각적으로 파악할 수 있도록 돕습니다. 이 분석은 2024년부터 2025년까지의 상위 5개 세계 리스크에 대한 사전 리스크 완화 방안과 사후 리스크 대응 방안도 함께 제시합니다. 이러한 리스크와 혁신에 효과적으로 대비하는 기업은 혼란의 시대에 경쟁 우위를 확보할 수 있는 준비가 되어 있습니다.
Strategic Diversification, Digital Transformation, and Scenario Planning are Key to Resilience Building and Risk Mitigation
Companies need to increasingly plan for business scenarios tied to fast-changing macroeconomic dynamics and risk conditions. Staying ahead of the curve requires extensive scenario planning and nimble responses to evolving risk conditions, such as economic, geopolitical, technological, climate change, and labor and human capital risks.
This thought leadership analysis evaluates the top risks CEOs and their leadership teams should prepare for in 2024-25, with economic and geopolitical risks dominating the risk landscape. In terms of economic risks, further cross-border geopolitical flare-ups could fuel inflationary pressures, derailing central bank interest rate cut plans. On the trade front, the United States has raised tariffs against China. The looming risk of an intensifying US-China trade war could disrupt trade flows and drive up costs for end consumers. Global supply chains and semiconductor production could come under pressure in case of geopolitical conflicts involving Taiwan or South Korea, major semiconductor producers. On the technological front, generative AI has become a go-to technology for efficiency and output maximization. Companies also need to secure themselves against generative AI-linked breaches.
The analysis qualitatively and quantitatively evaluates 23 global risks based on the parameters of global economic impact, likelihood, and impact timelines, with risk scores generated for the global risk universe. The findings of this exercise have been encapsulated in a global risk heatmap, enabling companies to immediately identify high risks to product lines and markets. The analysis also outlines pre-risk mitigation and post-risk responsiveness measures for the top 5 global risks from 2024-25. Companies that effectively plan for these risks and transformations are poised to gain a competitive edge during disruptive times.
Key Issues Addressed