개요
위성과 우주는 통신사업자 시장의 주류가 되고 있습니다. 지상파 네트워크와 위성 네트워크의 격차는 급속히 사라지고 있습니다.
2032년에 1,460억 달러 규모가 되는 이 시장에서 통신사업자가 성공하고 차별화를 도모하기 위해서는 지금 위성 전략을 책정할 필요가 있습니다.
이 서비스에서는 위성통신 사업자에 관한 정보 및 제공하는 획기적 솔루션, 사업자 자신의 시장 참여 전략에서 부족한 요소, 파트너로서 필요하게 될 가능성이 있는 분야에 대해 조사하고 있습니다.
테마 :
- 지방 브로드밴드 : 위성을 이용한 브로드밴드의 확대, 통신권내 유지 의무의 준수, 신규가입자 획득
- D2D(Direct-to-device) : 표준적인 전화를 사용하여 어디에서나 위성에 접속하는 신기술.
- 통신사업자 위성 전략 : 위성을 이용한 경쟁사와의 차별화와 IoT·프라이빗 네트워크·모빌리티 분야에서 신규 서비스의 개발
이 서비스에서 답변된 질문 :
- 통신사업자는 위성 전략을 도입하기 위해 어떤 스텝을 밟아야 하는가?
- 사업자는 어떻게 이 시장의 점유율을 획득할 수 있는가?
- 필요한 비용은 얼마인가?
- 매출 기회는 얼마나 큰가?
- 사업자는 누구를 파트너로 선택해야 하는가?
- 사업자는 비용 균형을 맞추면서 어떻게 통신권내 유지 의무를 충족할 수 있는가?
- 위성은 사업자 비즈니스를 보완하는가, 그렇지 않으면 경쟁하는가?
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KSA
Overview
Satellite and space are moving into mainstream telco markets. The separation between terrestrial and satellite networks is rapidly disappearing.
Telcos must develop a satellite strategy now to succeed and differentiate in a market worth USD146 billion in 2032.
This programme provides information about satellite operators, the game-changing solutions that they offer, the elements that they lack in their own go-to-market strategies and where telecoms operators may be needed as partners.
Themes:
- Rural broadband. Using satellite to extend broadband to meet coverage obligations and reach new subscribers
- Direct-to-device. Emerging technologies to connect standard phones everywhere with satellite; enhanced QoS and new revenue
- Telco-satellite strategies. Using satellite to differentiate from competition and develop new services in IoT, private networks or mobility
Questions answered:
- What steps can operators take to adopt satellite strategies?
- How can operators capture a share of this market?
- What are the costs involved?
- How big is the revenue opportunity?
- Who should operators choose as partners?
- How can operators meet coverage obligations while balancing costs?
- Is satellite complementary or competition to an operators business?
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